外包员工薪酬确定和奖惩考核

企业进行劳务外包时，必须清醒的认识到自己在外包服务关系中的***地位。相关业务发包后，企业可以从业务的具体管理中退出，将发包业务的具体管理转化为对承包方的管理，再由承包方按照发包方的要求管理外包人员。

承包方是***的民事主体，应承担外包人员的招聘和劳动合同的签订。外包员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方根据具体业务负责。既想保证用工质量，又要降低用工风险。

劳务外包与劳务派遣的价值

劳务外包与劳务派遣

劳务外包的价值虽然看上去足够有吸引力，但若操作不当则容易形成较大的风险隐患。常见的风险就是在劳务外包时，因合同约定和实际操作存在问题，外包关系被认定为名为外包实为派遣的情形，或者是将外包人员与发包人之间的关系认定为劳动关系。此时，发包方无法仅凭劳务外包完全规避劳动关系风险。为了避免劳务外包被认定为劳务派遣，下面将对这两种***关系进行辨析。

劳务分包和劳务外包有什么区别?

目前国内部分企业正在为旗下员工的技术水平、知识、***观念而苦恼。企业的员工来自各个层次，有大中专毕业生也有农民工，他们的知识、素质、思维方式等都不一样，尽管经过了培训，但各方面仍存在较大差异，给企业的管理造成了一定困难。而劳务分包是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包***，企业掌握着主动权，可以从容地选择的劳务分包***，减少了企业的管理难度。

①适用的***不同。劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系，劳务外包适用合同法。

②劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同***定设立的法人实体。

③劳动者管理的责任主体不同。这是两者的区别。

发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。