商业设备设施各培训

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明确分工，建立岗位职责。

（2）索取图纸资料。

（3）审核、熟悉图纸，了解项目的建筑布局、设备分布状况及其功能。

（4）熟悉系统、摸清隐蔽工程状况。

（5）提出工程整改建议。

（6）参与设备的调试工作。

（7）收集、掌握、整理各类系统及分部、分项工程施工单位、重要设备厂家的信息资料。

（8）***规范、设计要求及甲、乙双方的工程洽商记录进行现场实地、实物验收。

（9）开展商业设备设施各的培训。

保安公司从总经理往下看,是一级连一级的框架结构

保安公司从总经理往下看，是一级连一级的框架结构。有新的业务，新的信息。基本上都是基层保安把信息，一级一级传递上去的。保安公司做的越大，他首先的部门就越强悍。然而公司的保安综合素质，比小保安公司保安员要强许多。保安公司以框架形式管理，包括业务也是以这些结构来建立的。然而他们盈利的方式，到底是怎样产生的？其实保安公司每接一单业务，都会从保安员的保费中抽取一部分。收取的这一部分就是公司的纯利润保安公司不仅仅从保费中挣利润，也会在合同人数上面做文章。比如单位签的12个人，而上点就七八个人。从中就赚取了4个人的经济利益。

因为一个保安员，可以挂名两三个单位。并且以加班的方式，在每个点上上6小时。如果有单位发现他没有上班，那他在另外的点上加班。因为保安公司很会从中抽人，一般受保单位很难发。就因为用人单位，无法发现其中的猫腻。而保安公司刚好，就在这些猫腻当中***利润。还有就是保安公司的以及税收，这其中也有一些小猫腻。12个人的点8个人上班，并且还是6小时制的。开到用人单位结账，却是12个人的帐单。

优胜劣汰的法则谁都懂,真正胜出的才是获胜者

现在的保安公司越来越泛滥，多的像牛毛一样，真正有资历的保安公司少之又少。当遇到需要资历的时候，一些没有资历的保安公司就会被淘汰出局。而真正有背景有资历的保安公司，才敢与其他保安公司一起去竞争。优胜劣汰的法则谁都懂，真正胜出的才是获胜者。讲白一点就是打的价格战，谁的保费低谁就是胜者。讲究的是拼家底，谁的家底儿厚谁就是赢者。哪怕所投的标不挣钱，为了扩张市场，他们也会努力去竞争，这就是保安市场的优胜劣汰。然而真正的赢家并不是保安公司，笑到的却是一些用人单位。他们用低廉的价格，把保安业务转包给保安公司。从而达到了他们降低成本的目的。