每个部门经理能力真的很强吗?是否定的

每一家保安公司能发家，能让自己的业务蒸蒸日上，是离不开手下的一些部门经理。他们有能言善语的口才，有非常好用的头脑。为了在保安公司立住脚，他们竭尽全力的去找新业务，扩展新市场。假如一个部门经理，没有能力扩展新业务，他在保安公司待的时间不会久。因为保安公司是私人企业，他们不会平白无故花高工资，去请一个没有业务能力的部门经理。每个部门经理能力真的很强吗？是否定的。但是他们有个强项，就是很懂得用人。一个部门经理手下有3~4个大队长，而这些大队长过过能力都很强悍。基本上都是退伍军人，综合素质都很高。而支撑大队长的就是手下的中队长，而下面的中队长却依靠基层的一些班长支撑。基层的班长，他们只能依靠保安兄弟们支撑。

保安突发事件应急预案服务标准

(三)服务标准

（1）提供24小时值守，严格建立传达、保卫、车辆、道路及公共秩序管理制度；登记查验、安全盘查等；确保通联畅通，遇有情况能及时有效处置；阻止外卖、产品推销及废品收购等闲杂人员进入工作区域，维护安全。

（2）明确巡查工作职责，规范流程，制定巡逻巡查路线，对重要区域及***目标要进行***巡查，及时发现和处理各种安全和事故隐患。如巡查中发现有异常情况，应立即通知总值班或相关安全部门，并及时采取必要措施，随时启动并执行相应的应急预案，要做到按时按点执勤值守和巡逻巡查，不得脱岗,上班期间不做玩手机、睡觉等与工作无关的事情。

（3）对进入***的所有人员和车辆（除全体工作人员、车辆外）要进行盘查登记（登记本由乙方统一制作），做到门口无拥堵现象。保证车辆有序通行、有序停放，尤其是上下班集中期，遇有大项任务时须增加人手维护秩序。

（4）突发事件处理。结合我院实际及要求，制订《保安突发事件应急预案》，***常态化学习，制度化落实，确保预案内容人人皆知，保安人员在岗期间发现治安事件、案件、突发件和意外灾害等情况时，要及时报警，并在能力范围内采取有力措施，迅速制止并妥善处理，同时迅速报***保卫科，并保护好现场，维护好秩序，协助有关部门处理。5分钟之内必须80%人员到场。

（5）值班室务必保持卫生整洁，物品摆放整齐，不得存放及使用电磁炉、电饭锅、电风扇、取暖器、碗茶具等无关物品。

优胜劣汰的法则谁都懂,真正胜出的才是获胜者

现在的保安公司越来越泛滥，多的像牛毛一样，真正有资历的保安公司少之又少。当遇到需要资历的时候，一些没有资历的保安公司就会被淘汰出局。而真正有背景有资历的保安公司，才敢与其他保安公司一起去竞争。优胜劣汰的法则谁都懂，真正胜出的才是获胜者。讲白一点就是打的价格战，谁的保费低谁就是胜者。讲究的是拼家底，谁的家底儿厚谁就是赢者。哪怕所投的标不挣钱，为了扩张市场，他们也会努力去竞争，这就是保安市场的优胜劣汰。然而真正的赢家并不是保安公司，笑到的却是一些用人单位。他们用低廉的价格，把保安业务转包给保安公司。从而达到了他们降低成本的目的。