宏观强化企业人事管理便简,提高企业管理效率

从人力资源的角度来看， 微观弱化， 宏观强化

企业人事管理便简， 提高企业管理效率 ，被派遣单位不需设立专门人员、 有外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、 人才引进、 档案接转、 流动手续办理、落实、 建立员工档案， 到员工工资、奖金的统计、 发放， 以及各类社会保障建立及税务缴纳、 申报、 劳动***处理等诸多人力资源管理事务性工作均由外包公司负责完成。这样， 用人单位可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理， 使企业真正实现 "用人不管人， 增效不增支 "的大人力资源管理效益。

用人机动灵活,提高员工管理效能

用人机动灵活， 提高员工管理效能 ，用人单位在市场经济条件下， 业务变化很大， 采用劳务派遣的形式， 可以在增加业务时增加人员， 在业务减少时， 减少人员。单位用人进出灵活， 不受编制限制， 派遣人员进出手续都由外包公司进行化服务， 充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自 主权。

避免人才流失， 提高企业竞争力，派遣员工的人事档案由外包公司集中调集和管理。在合同期， 人力公司对派遣员工制定了具有***效力的制约制度， 这样完全可以保证派遣员工在合同期安心工作， 打消用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽” 的顾虑。实现劳务派遣以后， 人力资源部可以从琐事中解脱出来， 集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。

劳务外包与劳务派遣的注意事项

劳务外包与劳务派遣

其实劳务外包和劳务派遣大的区别就是后果不同。

劳务外包中，发包方与外包员工之间并不直接发生***关系，除必须确保能提供必要的安全生产条件以外，无须对承包方员工承担任何***责任。劳务派遣关系中，如果因为工作给派遣员工造成损害时，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》必须承担连带赔偿责任。既想保证用工质量，又要降低用工风险。

劳务外包的注意事项

支出成本降低企业在核算被租赁人员的总支出时

支出成本降低

企业在核算被租赁人员的总支出时，一是考虑岗位效益，二是以市场价格制定工资标准，三是不需要为被租赁人才额外***其他计划外的费用。综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

企业不需要专门的机构对对租赁人员进行管理，租赁人员的人事工作由苏州汇思负责完成。企业在使用这些人员时，，只作出相关管理规定,按分配的工作任务进行管理、考核。合同到期，企业与苏州汇思的合同终止，如认为该员工合适,也可向苏州汇思提出要求将该员工转为:正式员工。