电商代运营电商那品牌为什么不自建团队呢？关键因素有两个，一是组件成本，二是度。品牌自己组件团队，面临着团队不稳定，项目负责人的变动可能影响着整个品牌的规划和销售问题，且自己组件团队的人员费用成本较高；城市品备组件自有团队的可能性，因为城市及新城市拥有大量电商人才，而其他城市的品牌，往往是也招不到人才。电商代运营电商

电商代运营电商代运营也好，自运营也罢。核心点都在于技术。你要是有这方面的能力，肯定是自己操作好，但既然这么问，我想肯定也是这方面自己实在不好解决。代运营虽然目前市场比较混乱，但从两个方面入手，其实是可以解决的。 1.找到一家干实事的代运营公司。也就是我们常说的靠谱。

电商代运营电商对代运营公司的依赖程度。这是今天***想说的，在我看来代运营从始至终都只是一个工具，或者是一项服务。它能够解决的也只是整个电商环节的一个版块。如果商家对代运营的依赖程度长期过高，那对于商家而言其实是一件比较***的事情，因为主动权并不在你自己身上。我们常说企业要有核心竞争力，对于电商而言也是一样，运营能力一定是一个电商企业的核心竞争力之一。虽然我自己从事代运营这个行业，但我一直认为，代运营真正一个客户，不是客户持续和你续签，而是这个客户在你的帮助下，他有能力从代运营逐步转变到自运营。 在这个点上，我觉得对于商家而言也是有要求的。前期由于度不足，对平台了解不深，去寻求外力，由代运营操刀，这无可厚非。电商代运营电商

电商代运营电商但在外力进入的过程中，商家自己需要不断地将这股外力转变为内力。并且我相信，但凡是一家靠谱的运营公司，他一定是乐于教你怎么去做的。业内的运营应该都知道，一个有度的客户和啥都不懂的小白，前者配合起来会轻松很多。所以商家在整个过程中，一定要不断地去提升自身的度，这样才能持续。 当然，我的意思不是让大家去报那些价格高昂的培训课程来去提升自己的度，我见过很多商家，培训参加了很多，理论知识一大堆，但一到实践就歇菜。实际操作是好的提升方式，既然代运营在做，那么依样画葫芦总会吧。运营这个东西现在是被神化的太多了，除了那些的一些技术手段之外，剩下的很多其实也是比较基础的，通过这样的方式在操作过程中成长是完全没有问题的，并且我的很多商家客户已经提前去实验过了。 综上，既然前期没有自运营的能力，那么找一家靠谱的代运营也未尝不可，但核心要清楚，这只是缓兵之计，通过这样的方式，不断地减少对代运营的依赖程度，由代运营向自运营过渡，才是上上签。电商代运营电商

电商代运营电商3、适合店铺发展重要。

　　看他手上有没有相关案例，或是对于你所在的类目有多少了解，不放心的话也可以做个相应的方案，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。

4、理清楚合作模式。

　　千万不要相信那些一来就和你说有多少多少的店铺现在在和他们合作的，合作的店铺越多，人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人，这些店铺和他们都是什么样的合作模式。电商代运营电商