电商代运营是那品牌为什么不自建团队呢？关键因素有两个，一是组件成本，二是度。品牌自己组件团队，面临着团队不稳定，项目负责人的变动可能影响着整个品牌的规划和销售问题，且自己组件团队的人员费用成本较高；城市品备组件自有团队的可能性，因为城市及新城市拥有大量电商人才，而其他城市的品牌，往往是也招不到人才。电商代运营是

电商代运营是1、团队组建

一支的电商团队需要有高度凝聚力，需要的是对电商行业极度敏感且经验丰富的人才，而在这支团队当中，每个人员的分工必须要明确。

这个团队之中要有人会销售***、店铺装修、词条优化、直通车、营销策划等技能，并不是说随随便便的人都能胜任的。

像我们公司现在有一个在合作期的品牌（区域内度蛮高的）

这个品牌在找到我们公司做代运营之前是自己组建了一个运营团队，团队是建立起来了，可是人员配合、团队培养、队内磨合又是一个需要沉淀的过程，又耗时间又耗资金，做了大半年，没有成效，就解散了。电商代运营是

电商代运营是主要有四个战略模式：

一、行业聚焦战略

苏州同舟电商就是一个典型的代表，该公司原来是江苏规模大的代运营公司，在2013年就开始聚焦母婴行业，先后运作出三个千万量级的母婴项目，积累了的母婴消费者数据，并利用数据库对消费者数据进行深度挖掘和跟踪互动，其战略和团队实力也得到了资本市场的认可，在2014年拿到了轮风投。与此类似的有专注数码产品的暴风科技，专注护肤化妆品的杭州悠可，专注户外运动的古星互联，都是高度的行业聚焦模式。此类企业的特点是业务集中在某一个专注领域内，并且在该领域不断垂直深入，其优点在于能够吃透一个行业。在未来阶段，代运营将在各自行业形成寡头，比如丽人丽妆和悠可在化妆品领域，兴长信达和暴风科技在3C领域，同舟电商在母婴领域，这些公司的差异化解决方案和核心竞争力将让他们强者恒强。

此类战略可以使得运营商积累大量的行业消费者数据，从而能够真正掌握和理解消费者需求，掌握大量的行业know-how，对接电商平台的类目资源也相对方便。更重要的是，从某种程度上，的专注行业的运营商可以辅导工厂和品牌商进行品牌***和产品开发，从而让品牌商对其产生非常强烈的依赖。电商代运营是