电商代运营电商纵观电商江湖，京东从一个3C数码产品垂直电商做成了第三大综合电商平台，拍拍被合并解体，一号店被收购，唯品会从名不见经传做到第三……电商平台从一超多强，到现在三足鼎立，出现了很多小而美的垂直电商，可谓是“十年河东十年河西”。

本文为大家整理了一下这几年电商行业的一些商业模式，说不定可以找到一个机会。

1、平台型

模式是提供给个人或者企业进行开店交易的平台，通过服务费、广告费、增值服务等盈利。就像线下的集市和商场，淘宝无疑是目前大的电商平台，在淘宝的生态系统下繁衍着各种各样的电商公司。

移动互联网时代崛起的微店、有赞、萌店等移动电商平台，提供了打入朋友圈做的工具，微店、有赞主要是交易平台，流量来源于卖家在朋友圈的宣传，也就是个人***的透支;萌店主要是通过***拼团的促销手段，裂变式的引流方式，本质上也是交易平台。

其实一直不明白为什么叫「」，是因为在微信里经商的简称?我觉得，如果不是微信封杀淘宝，以及淘宝的监管比较严格，这类平台或者说是工具成长的空间可能很有限。电商代运营电商

电商代运营电商职能模式

职能模式，也就是关于电商业务某一模块。电商代运营公司只负责企业不擅长或无法完成的部分职能，比如帮助企业组建运营团队，培训企业人员关于电商运营的知识点。因为，不承诺运营效果，所以这种收费模式比较低。电商代运营电商

总之，常见的电商代运营收费模式有以上几种。但是，相信价格对于商家来说，并不是关键因素，关键是代运营效果如何，所以商家选择代运营公司，希望能多观察他们的实力，而不要把过多的精力纠结在费用上。电商代运营电商

电商代运营电商资源和供应

所谓资源，可以理解为广告资源和人力资源，这就涉及到淘宝类目的操作，如果传统企业不能争取到资源，注定只能成为陪跑，泯然于众；

而供应，其实就是产品相关。做线上店铺，不也是为了把产品卖出去吗？但是，既然你选择要做线上，就要了解互联网用户的消费习惯、消费周期，也要做好产品布局，其次，还有产品的供应链、产品的质量把控，这些都是不可忽视的。

总的来说，自建团队的弊端可能不止我上述所说的那些，相比较下来，代运营公司拥有成熟的体系和运作模式，团队自然也是的。

我也去查了一下艾媒咨询新的数据，国内电商服务市场的规模在2019年的时候早就突破2000亿元的关卡了，年增速有37.1%，预计在2022年的时候，市场规模将达到3663.2亿元，这告诉我们什么？

作为衍生的、第三方的代运营市场规模增势迅猛，日后的竞争只会越来越激烈，就连的代运营公司之间都在battle，传统企业自建团队能拼得过吗？

所以啊，传统企业选择代运营，可以用较小的利益去换取更大的利益，把的事情交给的人士去做，这就是明智的选择电商代运营电商