管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些大品牌的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

稳扎立足市场的根基 活动板房企业再“折腾”也不迟

经济下行，行情不稳，活动板房企业的生存与发展遭遇挑战。为缓解竞争压力，企业各种营销招数用尽，什么营销模式，产品设计创新，效果虽有但不明显。企业需要意识到一切不以产品和服务为根本的营销手段都是“耍”，企业无论如何“折腾”，都需找准出发点和立足点。

 活动板房企业可通过产品提升竞争力

 产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。现如今，我国市场经济各行各业都陷入一种相对低迷的状态，作为企业也不例外。在这种形势下，企业就更需注重产品在发展中的重要作用。  产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。针对市场和消费者导向

活动板房企业由粗放式经营转向精细化道路

目前，随着活动板房行业的不断发展，粗放式的经营模式逐渐出现了很多问题，在市场环境愈发复杂的市场上，活动板房企业改变经营模式也显得尤为重要。时下，由粗放转向精细已经成为企业之下谋取商机的关键。

 粗放式管理模式不适合企业发展

 众所周知，现在的互联网购物存在消费者不能看到、摸到甚至亲自试一下产品功能以及网络***服务糟糕等问题。企业若还是以这样一种方式，企图欺骗消费者，那么要想实现品牌效益大化简直就是天方夜谭。从企业的长远发展来看，这也不是一种正常的发展模式。

 曾经，企业大多采用“大规模、粗放式”的生产管理，然而随着科学技术的不断发展，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“中国智造2025”的形势下，行业进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。

 企业需有精细化道路

该如何让活动板房企业文化成为核心竞争力呢?

在多元化时代下，消费者对于活动板房的选购不仅要对比价格，而且还要从多方面进行考察。相应地，随着消费者选购标准的变化，企业之间竞争的优势早已不仅仅局限于产品的价格，而是延伸到企业文化、产品价值、服务体验等多方面的竞争。

文化作为软实力，在当今知识经济的背景下，企业文化显得尤为重要，已经成为企业竞争的核心优势之一，因此企业文化建设的步伐不只要快，还要有所成效。那么企业应该如何建设自己的企业文化呢?首先先要弄清楚什么是企业文化，其次建设企业文化的目的，在前两者的基础上找出本企业文化的建设之路。只有抓好三个方面，活动板房企业才能够又好又快地建设自身企业的文化，成为企业在市场上的有效竞争优势之一。

 什么是企业文化?

企业文化是指企业绝大多数员工所共同认可的信念和价值观，其显现方式可以利用企业中存在的各种载体，包括制度、物质、行为、符号等。这些信念和价值观来源于地域传统文化或者民族传统文化，并会响应外部环境，以便能够对外部环境及企业的变化和特点予以适应，实现企业的可持续性发展。