在行业的零一个趋势就是电子商务，如今，电商之势已然到了势不可挡的地步，一直以来，市场上“触电”的声音就不绝于耳，电商的发展也着实让企业看到了新的契机，不少企业想要借助电商之力再次大展拳脚，夺得更多的市场份额。尽管电商蓬勃发展，但不可否认的是，行业电商所占的份额仍然不到10%，即使在的美国，目前仍有超过80%的交易是通过线下进行的。

互联网带来了巨大的机会，但传统商业仍是不可忽略的市场。未来要让更多人从线下走向线上仍是电商们矢志不渝的使命。只有让电商落地，才能从地面的顾客族群中收获更多新顾客群体，催生出更大的线上消费市场。在电商化发展与个性化需求的双重“夹击”下，企业要想取得长远的发展，向互联网借势，势在必行，除此之外，企业还需提升个性化的品质。

企业需顺应趋势转型升级  

纵观当下整个市场，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。"现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。"有业内人士称。在这种情况下，企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。

在互联网的影响以及行业竞争加剧的情况下，行业的转型变革之路变得异常迫切。企业只有跟上变化的节奏，才能占据更多的市场份额。一方面，企业要多学习、多借鉴那些成功的模式和方法，另一方面，企业还要做好充分的准备，多角度的挖掘市场商机。量方面结合，企业才能在一片白热化的竞争形势下赢得商机。

 行业的不断前进，使得市场也面临着变化，对于企业来说，紧随时代变化趋势做出调整，在新旧模式的不断交织下找到适合自身发展的方向，才能在愈发复杂的市场上，明确发展方向，也如此，企业才能在激烈的市场竞争中多一分胜算。

对于企业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益求精的文化。对行业而言，实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的根本。因为品牌文化才是市场的追求。

从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，企业必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做好，并利用更为***的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。如此，才能逐渐形成“制度化、规范化、精细化”的良好发展市场，企业才能朝着更为健康的方向发展。

 对于企业来说，在今后的发展过程中，企业想要取得较为理想的发展状态，就必须要根据时局做出新的调整，在粗放式管理模式已然不能满足企业发展的情况下，企业就需要以精细化管理模式来应对市场，如此才能取得较为长远的发展。

进一步说，在宏观经济变化、具体营销环境发生变化的市场上，企业的综合实力，是决定一个企业沉浮的根本因素。这些获得良好增长的企业，有怎样的共性?抛开所谓的高大上的理论不谈，只谈一点，执行力。我们都知道产品研发的重要，知道以用户为核心的重要，知道渠道拓展的重要，知道帮助经销商出货的重要，但哪家企业能够有一套切实的、真正落地的考量标准，并且更重要的是，坚定不移地在工作中去执行的呢?

 越是机会大，越是要扎实地去执行。只要有了长远的积累和坚持，相信怎样的难关都应该能顺利度过。