以优化管理 解开活动板房企业发展“紧箍咒”

活动板房企业竞争日趋激烈，有企业倒下，亦有企业仍然而行，乘风破浪，如何解开企业发展的“紧箍咒”?这其中，优化自主管理显得特别尤为重要。

 加强实施管理战略意识

 随着对当下市场环境复杂性与动态性认识的不断提高，短期行为逐渐被诸多中国企业所摒弃，越来越多的企业意识到实行战略管理规划的重要性，因此将实行和加强战略管理视为企业发展的内在要求。

或许一些企业认为，战略管理似乎在大型企业才能发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，加上人才缺乏，实则用不着甚至用不了战略管理。然而，事实上，许多成功实行战略管理的中小企业已证明这种顾虑是错误的。我们不可否人，大多数中小企业多为民营或私人经营，内部产权结构单一，通常重大决策均有业主独断专行，这里面其实风险很大，因此，活动板房企业在发展至一定规模后应加速产权制度的合理化，建立合理适当的治理结构，以加强经营能力，引进人才与培训并用，提高战略实施能力，有用促成企业管理从传统型走向现代化。

 量才适用的管理信任

 许多成功的企业在量才适用的管理实践中通常有一种共有的准则：对所用的人，给予充分的信任。

 不难理解，管理者几乎都懂得信任别人对企业发展会有所帮助，却在实际操作上很难实施。这时候，作为企业的，就一定要了解：在企业中，受上司信任、能放手做事的人，通常会有较强的责任感，因而，对于上司所交代的事务，必定全力以赴。反之，效果可想而知。

管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些大品牌的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

市场风险骤增 活动板房企业危机意识亟需加强

近年来在一系列内外因素的影响下，行业态势陷入了相对低迷的境地之中。在这个背景下，不少活动板房企业所面临的市场压力也逐渐增加，不定向因素的增多更是加剧了其发展风险。作为一个有长久发展眼光的企业而言，想要在活动板房行业走得更远，就需要有危机意识。

 企业需有而上的决心

 企业在发展过程中都需要担负着越来越多的压力。在这个过程中，有些企业能够找到适合自己发展的模式，而上，而有些企业却难以抵挡来自各个方面的危机，终被市场所淘汰。

 对于企业而言，没有任何一个企业的发展会是一帆风顺的，没有经历过“风雨”，就无法看到美丽的彩虹，企业经历过磨难，才能赢得更好的发展。但企业同样需要知道，在之下，仅凭“风吹雨打”来实现磨练显然是不够的，找到抵挡“风雨”的方式才是长久之道。

 企业需时刻保持危机感

 

进一步说，在宏观经济变化、具体营销环境发生变化的市场上，企业的综合实力，是决定一个企业沉浮的根本因素。这些获得良好增长的企业，有怎样的共性?抛开所谓的高大上的理论不谈，只谈一点，执行力。我们都知道产品研发的重要，知道以用户为核心的重要，知道渠道拓展的重要，知道帮助经销商出货的重要，但哪家企业能够有一套切实的、真正落地的考量标准，并且更重要的是，坚定不移地在工作中去执行的呢?

 越是机会大，越是要扎实地去执行。只要有了长远的积累和坚持，相信怎样的难关都应该能顺利度过。