调整产品线的宽度与深度，找出适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。  企业需注重服务体系建设

近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的核心，都包括服务营销。更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。

 因此，在当下的行业背景下，企业发展还需立足实际，从根本问题出发，在解决产品和服务上多下功夫，才能终获得消费者的青睐。

在行业的零一个趋势就是电子商务，如今，电商之势已然到了势不可挡的地步，一直以来，市场上“触电”的声音就不绝于耳，电商的发展也着实让企业看到了新的契机，不少企业想要借助电商之力再次大展拳脚，夺得更多的市场份额。尽管电商蓬勃发展，但不可否认的是，行业电商所占的份额仍然不到10%，即使在的美国，目前仍有超过80%的交易是通过线下进行的。

互联网带来了巨大的机会，但传统商业仍是不可忽略的市场。未来要让更多人从线下走向线上仍是电商们矢志不渝的使命。只有让电商落地，才能从地面的顾客族群中收获更多新顾客群体，催生出更大的线上消费市场。在电商化发展与个性化需求的双重“夹击”下，企业要想取得长远的发展，向互联网借势，势在必行，除此之外，企业还需提升个性化的品质。

厚积而薄发 切实提升活动板房企业的执行力

近年来，随着人们生活水平的提高，对于活动板房产品的需求急剧上升，尤其是对于产品的外观、品质都有了更高的要求，很多***人看中了企业这个大市场，也纷纷在其市场上发力，但是商机一瞬而过，只有真正提高执行力的活动板房企业才能获得市场机遇。

 ***两重天 行业增长形势不乐观

 新常态已经切实地微观到我们每个人的工作和生活。这一年以来，产业的两大基地广东和江西，陆续有企业被清洗出局。同时，我们还发现，以前花8分力气就能“搞定”的生意，现在可能需要花12分的力气。在每次与客户沟通的过程中，几乎所有的沟通对象都在慨叹“现实艰难”。

 企业执行能力培养是关键

产品质量化  

的确，一直以来，产品质量都是消费者关注的***，在研发、生产产品时，应牢记将产品质量主动权紧握手中这一原则。一方面在选择材料供应商上狠下功夫，严格筛选出品质有多重认证、各方面值得信赖的企业合作;另一方面加强企业内部管理，制定标准化的质量监督体系，加强对产品每一个环节的监管，保证为消费者提供真正的高质量产品。同时，在***服务方面也不放松。

 如果你不能改变这个世界，就尝试这改变自己吧。对于企业而言也是如此，客观环境很难通过一己之力将之改变，但是，企业可以从自身出发，在产品和服务上下足功夫，迎合多元化的消费者需求，从而为自己争取在市场上的一席之位。