企业从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要企业予以关注。  向消费者学习

很多人士往往陷到了的陷阱里，离用户越来越远。这样的，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。的价值是能更有效率、更好体验地服务客户，所以企业以用户为师，基于用户需求构建度。实践中，用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。企业以终为始，对于精进非常重要。

 总之，企业在发展过程中需要学会利用别人的成功经验，有效借鉴成功的解决各种问题。

行业标准完善鞭策活动板房企业提升产品品质

现如今，相关行业政策标准正在不断完善，这对于活动板房企业来说，无疑是造成了不小的压力。在这种情况下，企业就需要在抓细抓实上下功夫、见实效。先要抓好源头，就是在工艺、技术、设备的选择，与其对应的做好新建和技改项目环保“三同时”，安评、环评与项目实际有机结合，避免流于形式。同时，要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训，提高技能素质，提高责任心。

 管理层面问题影响企业品牌形象的塑造

如果企业的竞争力出了问题，还有机会解决，但是在管理层面上出了问题，企业就可能“猝死”。企业在部署工作时，须将管理提升到政治高度来对待，将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者，尤其要增强危机意识和忧患意识，履行社会责任，将工作作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。

有能力进行转型的企业必定是已经发展到一定规模，拥有了一定数量的产品，但是想要顺利进行转型升级，这些并不足够，还需积极开发新品类产品，吸引消费者目光，占据更多市场份额。其一，企业要积极创新，开发多种多样的产品，低档产品扩大市场占有率、中档产品保证市场地位、产品提高品牌资产价值;其二、企业要积极开发产品的用途，满足消费者的多样化需求，比如开发环保产品、定制系列以及特殊人群等等。  俗话说，“无创新不成活”。消费者是挑剔的，需求更是随时变动的，一款产品不会一直得到消费者的青睐。所以，企业须不断进行新品研发，迎合市场消费者的不同需求，才能让企业保持长久的生命活力，才能让企业在激烈的市场中抢夺更广阔的市场。

市场紧缩 打造品牌成活动板房企业***

随着上游消费收紧，活动板房市场需求量也逐渐减少，许多企业已经开启战略性思路，由发展初期的对销量的侧重逐步过渡到对质量、设计、品牌运营的侧重，品牌意识在行业内得到加强，打造品牌已成为业内有识企业构建百年大业的核心发展战略。

 战略转变 着重品牌建设

 制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的产品不再是低质***的代名词，产品的品质已获得国际主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设取得胜利。企业在国际市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。

究其原因，虽然有能力生产出产品，但多数时候这些产品是通过贴牌的方式提供给商，缺乏品牌成为企业进行国际竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让中国企业在短时间内完成了资本积累，但当积累到达一定程度后，这种生产方式又成为桎梏，成为活动板房企业向更高层次迈进的阻障。