管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些大品牌的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

员工创新带动企业创新 活动板房企业逐利有迹可循

企业作为经济主体，存在的根本目的就在于逐利。要在市场上运作起来，还需要依靠人的力量。活动板房企业作为市场经济利益主体之一，在实现盈利目标的同时，也还要注重提升企业内部员工的整体价值，以情感联系为纽带，获得员工的认同，以员工创新带动企业创新，才能实现员工和企业的共同进步。

 企业创新的主体是员工，在创业发展中，活动板房企业要通过狠抓健全机制、定岗定责、量化考核等关键环节，搭建起员工敬业创新的好平台，力求让全员的自身价值得以充分展现、创新才能推进。

 制定企业内部学习培训计划

企业需制定好全员学习培训计划，把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”，引导全员学习政策***、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野;选派优员工赴外地深度培训，培养新型人才;鼓励员工自学成才，获取各类学历和技术职称，选定个人发展方向;通过差异化工资制度，体现出学历、职称和技能的重要性。

企业品牌设计需考虑诸多市场风险  

的确，作为设计品牌，企业一直存在的意义就是：想做大但是又不想失去其初创期所打造的品牌文化和产品特质的“拉锯”。设计品牌比较能在较短的时间建立行业品牌影响力，但是，设计的性与工艺的复杂性使其在短时间内很难形成快速扩张的商业模式，因此设计品牌在初期建立起行业后，会很快进入一个品牌的尴尬和不可调和期。

对于产品来说，设计需要有消费者认知买单的商业价值。首先商业***，企业针对的消费群体是多大的群体;其次是产品的材质在市场上有没有使用价值，比如稀缺性和可收藏的增值性。目前中国市场大部分的消费者读不懂设计，看不懂什么是原创设计，因此设计品牌很容易就落入到叫好不叫座的死循环中，这是目前设计品牌的硬伤。

 “设计品牌”对于业内人士而言，具有比较高的地位和高度，受到业内人士的尊重，但实际上，“设计品牌”如果要踏入寻常百姓家还是有一定难度的，“叫好不叫座”的情况让那些徘徊在“设计品牌”路口的企业感到困扰。

 从企业的角度出来，打造差异化的竞争优势，对品牌进行高层次高标准的设计也值得鼓励，但是在发展之前，企业还需做好相关的准备工作。市场风险无处不在，运筹帷幄，企业的品牌设计之路才能达到理想的效果。