月度总结大会是经营性公司或者***为了找出差距，寻找解决问题的办法，是对过去一个月内工作的总结以及下个月的部署，以便使下个月的目标和方向更明确，思路更清晰的一次全体性总结大会。

月度会议是综合性的会议，承载着多项职能。可以制定目标，可以分析市场；可以为员工庆祝生日，可以和纪念日结合做活动；可以安排旅游学习，可以安排大客户同行。

会议会展：

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

基本情况：这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。

采购和供应商不一样。

主要是二者的场地、供应商不一样，所以支出类别不一样。再加上服务的***不一样，比如会议对单个人的人均服务颗粒度细于展览，因此会议对于人的消费的支出较多。比如，展览的场馆、搭建、制作成分更多。会议中人的吃住行，与肉身、大脑的消费较多，具体可以看我写的会议的BBBBB的消费模式。在招标文件中，展会服务的内容与会议服务内容关注点也是不一样的，所以采购体系不一样是必然的。

开放性程度不同。

相对于展览，会议封闭性更强，即便人人都可以报名，但是要么需要付费，要么需要审核身份，审核议题和内容要求更高，而展览的开放性更高，更具外部性，展会就怕人少，人气越多，展会越旺。

后面也写了几点，比如，对职业经理人的依赖不同，创业的风险不同，开设新项目的时机不同，限于时间关系，不再一一列举，再就是言多必失。