一、成本精细化管理研究现状

精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。

二、成本精细化管理在石油机械厂的应用

成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。

成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业彻底改变现有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。

抽油杆扶正器采用金属成型后，油管和抽油杆扶正器单元面积所遭遇的压力也会因为这一改变而得到妥善解决。因为它的质地更滑腻，能够与油管连接面接触。这样也会减轻磨损，使它的应用寿命得到了有效的延长。

当扶正器进入油井后，它有可能受到的力来自于各处，不同的作用力都有可能影响到它的扶正功能，现在的新产品对于它所受的压力可以起到一种减缓的作用。

 

在传递动力过程中,抽油杆扶正器的负载因抽油杆扶正器柱的位置而不同,上部的抽油杆扶正器负载大,下部的抽油杆扶正器负载小。

抽油杆扶正器的负载通常有下列几种:

1.抽油杆扶正器自身重量;

2.油管内柱塞以上液柱重量;

3.井口回压产生的压力;

4.柱塞与泵筒、抽油杆扶正器及其接箍与油管、油管与液柱、抽油杆扶正器与液注之间的摩擦力以及液体内部粘滞力;

5.管柱内液体对抽油杆扶正器的浮力;

6.抽油杆扶正器与液柱的惯性力;

7.抽油杆扶正器的弹性变形引起的振动力;