东莞某电器制品公司是一家从事研发、生产和销售小型家用电器的制造型企业，公司拥有高素质、的销售和技术服务团队，产品质量享有较高的声誉。

公司作为国内小型家用电器提供商，较早的进行了信息化建设，已经成功应用了ERP系统及MES系统。随着业务的不断扩展，加上仓库信息化程度较低，以致现有的仓库模式难以满足业务发展的需要，尤其是在批次管理、实时库存管理及仓库现场管理等方面。

为了更好的提升仓储管理及产品的追溯管理，公司与标领科技进行合作，在原材料仓和成品仓中引入WMS仓储系统，精细化管理库内原材料、成品、散件（半散/全散）等，实现严格***先出，减少对老员工的依赖，达到整齐、美观、存放有序的作业要求。

智能化仓储解决方案：

1、批次管理

WMS提供智能化的批次管理，在出入库时系统自动记录产品的批次、生产日期、入库日期等，按照***先出或者批次推荐库位，减少呆滞品降低成本。

2、条码管理

WMS系统提供供应商管理平台，规范化供应商条码。而且采用全流程条码化作业管理，包括收料、质检、上架、出入库、盘点等流程，能校验出入库，减少差错，提升作业效率和准确率。

3、库存管理

通过条码技术的应用，数据从人工采集转为自动采集，大大提升了库存数据的实时性和准确性。同时通过库存管理，让仓管实时了解每个产品的库存数量、存放位置、入库时间、效期时间、条码编号等诸多信息，为生产、销售和采购提供更的数据支持。

4、看板管理

WMS系统集成看板系统，实时将现场作业情况呈现到看板上，让仓管实时了解当前的作业进程，如收了多少货，还有多少货还没有送到等等，提升对仓库现场的处理能力。

5、集成管理

通过WMS系统与ERP 和 MES系统集成后，打通信息流，实现信息对接，减少中间环节，提升各系统服务与运营质量。

深圳某家居公司是一家集设计、生产和销售为一体的家具生产企业，自企业成立以来，质量上严格把关，做工精益求精，赢得了客户的口碑。

随着公司规模与业务的不断扩大，迫切需要建立起集成化、系统化的管理体系来实现业务的协同发展、流程规范和管理创新。在仓储方便，公司携手标领科技，引入智能WMS系统解决方案来赋能仓储数字化转型，实现全流程的可视化、可追溯、可管控，保障生产稳定的同时，提升公司的运营与管理，

WMS系统项目需求

1、公司内部有SAP ERP系统、SRM和MES系统，需要实现与这些系统的紧密协调和无缝衔接。

2、提高仓库库位利用率，实现标准化、条码化、自动化作业。

3、形成电子化工作流，减少纸质单据和重复工作量，提高工作效率。

4、实现库存管理精细化，实行***先出，加快库存周转，降低企业运行成本和运营风险。

WMS系统解决方案

1、WMS系统与SAP ERP集成后，WMS系统不但能够读取SAP系统中的物料、供应商、客户、仓库等基础信息，以及采购订单、销售订单、备料单、生产补料单等业务信息，还能将在WMS系统作业的数据实时返回给SAP系统，生成对应凭证号。

2、WMS系统与SRM系统集成后，WMS系统可以获取SRM中的发货单，并在WMS系统完成收货、质检、上架、退货等作业，并将数据实时返回给SAP系统，生成对应凭证号。

3、WMS系统与MES系统集成后，可以从MES同步成品条码，通过扫描成品条码完成成品入库任务，并将数据实时返回给SAP系统，生成对应凭证号。

4、合理划分好仓库、区域和库位，包括物料仓、成品仓、不良品仓等等，方便后续上架、找货、盘点、调拨等作业，并将仓位与物料/成品一一绑定。

5、全程RF作业，减少人为操作，同时数据从人工采集转为自动采集，保证了数据的实时、准确。

6、批次管理，WMS自动记录物料/成品入库、出库、库内流转等情况，出现问题，可以快速追溯到原环节和责任人。

引入一套仓储管理系统就显得非常有必要了。通过系统的波次管理策略，可以快速分配商品拣货任务，实现对商品入库、出库时的工作分配及库位更合理利用，让人力资源得到更充分利用和优化

波次管理的意义：波次管理是提高工作效率的一种方法，它将多个同种的工作任务按照某种标准合并为一个波次，指导一次工作任务。更通俗的讲，波次管理就是对工作任务进行分类，并将多个任务合并的工作方法。主要分为时间、仓位存放、边拣边分三种波次策略

1、时间策略。将一定时间内的订单分为一个波次，该时间间隔称为时间窗，时间窗一般是由企业内各部门按照商品特点和订单量协商后确定。接收到订单后由仓库管理员从规定的时间窗的范围中进行选择，在采取分类分拣策略，即在分拣过程中按照订单将商品分类。如此，可以解仓库普遍存在的闲忙不均、工位和仓库重复折返的问题。

2、库位存放策略。商品的摆放都是按照商品的特性进行规划的，把仓库中一般放置在一个货架的中间两层，这样方便拣货员拣选。根据系统中数据分析出仓库中出库频率高的商品进行集中摆放，这样使得订单中的SKU数相对集中，便于拣货员拣选，使得拣货路径，效益事半功倍。

3、边拣边分策略。对于拣货区相对较小，商品分布比较集中，且存放库位固定的仓库，比较适合采取波次管理中边拣边分策略。仓库管理员根据下单时间有计划地安排拣货员，直接使用拣货墙，拣选小推车等工具巡回于各个货架库位之间，将订单中包含商品拣选出来通过拣选车，传送带等工具将商品送到打包区，打包人员在将商品打包好完成出库。仓库中使用边拣边分的好处是作业方法简单、拣货后不需要打包员再次进行分类等作业。