本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

影响库存水平的因素可谓众多，从销售方面看：

销售渠道对库存的影响也是显示著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存。每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系， 高的客户服务水平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销售库存的影响可以通过加强客户关系维持与 管理、提高销售预测来纠正可能或已经发生的偏差。

现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。

库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄–管理部门将立即把该笔现金收回公司，应该直截了当当地如实记作“的现金”。

根据往年的销售报表，推论各类商品的库存周转速度，合理把握商品的展示和销售时段，这对于决策销售排行居中的商品的营销方案意义重大，一般来讲，商品到货后，以商品后一次入库的时间为准，一般商品以90天为库存界限，时尚女装时间能更短，而男装、职业装等款式变化不大的服装类型，库存时间可以延长，每个企业根据自己的情况来定。对很多服装企业来讲，库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题，库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题。

对很多服装企业来讲，库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题，库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题，因此，库存管理的真正本质并不是针对物流的管理，而是针对企业业务过程的业务流程管理，针对业务流程细节的管理，所以，要想进一步提高库存管理的质量，势必要对企业的业务流程进行一定程度的调整，对各流程间的衔接进行科学的管理，对各流程中业务的实施进行严格细致的管理、监督和考核，把库存控制作为公司各流程员工共同的绩效考核项目，引起全公司人员的关注，从而使公司上下齐心协力共创库存控制佳绩，共筑公司美好前景。库存贸易越来越被人们重视，一方面由于众所周知的原因很多企业有大批量的库存需要处理以期盘活资金和仓储，一方面二级批发市场、大卖场、地摊等又急需这类价廉物美的商品，而国际的小商品生产基地—义乌更是汇聚***商品。