宏杰库存贸易有限公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

现在很多的企业对库存的管理都制定了一系列的库存管理制度，而这些库存管理制度根据每个公司不同的实际情况又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一个目标。服装布料主要的顾客群体就是女性，从购买行为可以看出，女性更喜欢优质的布料，像现在很火的金丝绒、丝绸的布料、银纤维防辐射布料，价格昂贵是次要，流行的款式和舒适的布料触感才是购买的主要原因。就是尽量的减少库存的虚增或是虚减。而加强公司的库存管理制度也是对企业一个生产成本的减少，不然的话，企业的生产成本相对而言是不太可控的。

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库存商品处理对企业的作用主要体现在以下几个方面：

 1．平衡供求关系  由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时同和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销售．必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存商品处理可以弥补时间差，实现物流的时间效用。

2.维持生产稳定   生产企业按订单或预测安排生产计划，经常出现生产过程忙闲不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存商品处理一定数量的物品。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响企业生产。库存可以降低企业风险，使企业生产保持稳定。

多品牌的运作，对于经销商来说，好比不把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，是为了分散经营的风险，避免因为其中一个品牌出问题而影响到全盘生意。但是多品牌运作对经销商公司化运作的要求极高。

在现在的服装经销商，竞争压力也是非常大的，品牌只选择一样的话，很难控制经营的风险，如果出现服装库存积压的话，可以直接找义乌收购库存公司来进行解决。

每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。3．根据对未来需求和订货提前期的知晓程度，可以把库存系统划分为确定型库存和概率型库存。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时，质量问题必定受到更多的关注，质量信息的反馈必然更及时，解决问题必定受到更多的关注，若是信息的反馈必然更及时，解决质量问题必定更有力，因此产品质量必然得到改进。