本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

影响库存水平的因素可谓众多，可以利用因果分析，从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。

从经营方面看

经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。

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对于尾货经营，厂家一般不直接参与，这就使从事尾货经营的批发商成为了尾货市场运作的关键，而能掌握这批尾货对批发商而言是非常难的事，需要有大量的信息支持和广泛的关系网。因此，从某种意义上说，尾货经营的一环就是要拥有尾货信息。

另一方面，做尾货还要考验尾货批发商的经验和判断力。对于厂家提供的尾货，数量和质量以及销售预期都要有适当的判断。

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本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。其二，原本应该畅销的货品由于迟到而错过了销售高峰期，畅销货品因为过季变为滞销货品，从而沦落为无效的积压库存，要通过折扣处理才能被清理，这直接会导致利润额的损失。库存积压商品是长期存在的。无论是生产领域，还是流通领域，无论是国有企业、民营企业，还是外资企业、合资企业，无论是生产资料产品，还是生活资料产品，都拥有数量不等的相对过剩库存商品。库存积压商品广泛分布在机械设备、五金机电、汽车、化工塑料、服装百货、家电建材、办公用品等行业中。造成商品积压的主要原因为产能过剩、企业停产、转产、兼并；市场信息不灵通、科技快速发展产品更新换代、政绩工程、盲目上项目重复建设以及***危机等。时至今日，部分行业产能过剩的矛盾依然突出，从低端到、从内需到外需、从传统行业到新兴行业依然存在不同程度的库存积压商品，且库存积压商品多数被当作旧货处理，存放不当，甚至分文不值，造成资源的巨大浪费。收购库存五金

很多朋友对于什么时候清仓很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，就要尽快的处理，首先，资金不能，压在仓库里不划算，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。进行***抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。当然无厂里清货的话，价格自然低，既是一手货源又是库存，但对数量的要求一般比较高，是整批走，至少也要走掉个大头，这种情况就要看个人的能力了，一方面跟厂里谈，一方面跟客人谈，大家谈到合适的数量和价格，就成功了。收购库存五金