本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

有些企业很疑惑，为什么公司长期以来一直都比较注重库存管理方案的制定，但是这种在库存商品管理方面的努力效果却并不是很好呢？其实我们也看到了，现在的很多企业在这方面本身的确是做出了许多的努力，而且话费了大量的人力和物力甚至是财力，可是在公司的库存管理方面依然经常的出现问题。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中。

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本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。积压商品营销方法回收袜子库存

1、 缺点逆用

某毛纺厂生产的一种昵料，因原料成份不同，着色单一，常常出现白点，始终难以打开销路。后来设计人员灵机一动，运用缺点逆用，变销灭白点为扩大白点，制作出一种雪花昵新产品变得。

2、 变型派生

在不改变性能情况下，只进行产品外观结构的改变。如变小、变色彩、变繁简、变方圆、变粗精、变多用等。回收袜子库存

3、 乔装打扮

某些产品质量不错，但由于包装太差，给消费者印象不佳，以致造成商品滞销。某羽绒被长期滞销，后来该厂给被子换上美观大方，富有时代感的外衣，一下子由滞转销。

4、 降价求生

果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而严重积压，于是，他们立即通告***用户，以同行业出售，从面赢得竞争优势。

5、 异地移位

有些产品在某地销售不理想，但并不意味着在其他区域也。在做好充分市场调查的前提下，实行异地销售，定会出现转机。

6、 反行其道

产品之后必有滞销，同样，经过一段时间滞销后，产品可能又重新。因此，在分析市场走势，掌握市场变化的基础上，对滞销产品仍保持生产，往往会取得意想不到的效果。

7、 以小带

积极经营小商品，向消费者介绍与该商品关联的另一种商品，库存回收以此来吸引顾客，从而带出大生意。回收袜子库存

8、 配套法

将各种整包装出售的商品，拆开配套销售。

9、 点柴引火法

在遇到顾客较少，生意清淡时，可以拿热门货或廉价货出来卖，往往可以使销售场面热闹起来，从而带动其他商品的销售。

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管理方法不当会造成高库存问题

虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品，其利润其实就是躺在账面上的“现金”，只有把一件衣服真正卖出去了，才能获得相应的利润。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行；部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本；有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对高利润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。