而打印页面的右边，是设置线条，颜色，粗细的一个整体的调整。比如你需要对某种线条，大小进行设置，粗细设置，就来这里。当然颜色也是可以选择控制的。

cad图打印成施工蓝图步骤图9cad图打印成施工蓝图步骤图10

剩下的 是很直观的一个输入控制，比如打印张数，打印的方向，打印的模式

晒图机不可以复印蓝图（不能从蓝图复到蓝图），只能把***纸（过去称描图纸，呈半透明状）上的图形“晒”到晒图纸上。 建筑工程中的蓝图，即施工用图纸，它是把电脑中设计好的图，用打印（过去是人工把设计在绘图纸上描的）

假设有n个买方，买方I的估价为vi，报价为bi，pj=maxbj ≠ I。如果bi > pj，买方获得货物，买方效用UI=VI-pj；另一方面，不会获得任何商品。此时，买方效用ui=0分为两类分别进行分析:bi > vi和vi > bi

当bi > vi时，如果bi > vi ≥ pj，则获得物品，买方I=vi-pj≥0的效用与bi=vi的效用相同；如果需要置顶比例尺的打印范围，那么不要勾选布满图纸下面输入你要打印的比例尺。如果bi > pj > vi，则获得货物，那么买方的效用I=vi-pj <0，并且效用低于bi=vi(未获得货物的效用为0)；如果pj > bi > vi，此时买方的效用为0，并且效用与bi=vi时的效用相同(没有得到货物的效用为0)。

人才是衡量企业能否持续发展的核心要素之一，也是企业的宝贵资源。人才的培养可以从以下几个方面进行:

1.通过定期的技术培训，这种技术培训主要是学习新技术和设备的操作、管理和维护等。它属于系统训练。

2.在日常生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习计划:第二周学习哪些软件，第二周学习哪些软件。帮助他们制定有计划的学习计划后，进行定期评估。他们的工资可以通过考核结果来确定，并促使他们不断进步。

3.在日常工作中，它指的是技术人员(好是部门主管)传授传统技术的方式:传递、帮助和接受技术。

4.技术培训应伴随***知识和客户文件的针对性培训。

通过以上培训，作为***的经理，他应该很好地了解公司每个员工的情况，并结合日常工作表现及时做出调整，以保持公司良好的工作氛围。只有高素质的工人才能生产出高质量的产品。

设备管理:

设备是生产的基础，稳定的设备是保证图文快速印刷车间顺利运行的关键因素。如果一个工人想做好工作，他必须首先使用他的工具。没有稳定的设备作为支持，我们就没有更多的订单。因此，我们必须像重视自己的眼睛一样重视我们的设备。

(1)设备维修和***:在生产过程中，设备不可避免地会出现一系列问题。然而，供应商的维修服务有时会不及时。为此，我们要求快印车间的人员学习和积累维修经验，以解决一些常见的小问题，维护正常的生产秩序。设备维护应该定期进行。