一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上短的那块木板。

A. 只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水。

B. 所有木板高出低木板的部分是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。

C. 提高木桶容量有效的办法就是设法加高低木板的高度。

生产线平衡与木桶定律非常相似：

生产线的大产能不是取决于作业速度快的工位，而恰恰取决于作业速度慢的工位，快与慢的差距越大，产能损失就越大。

企业现场管理的整体水平并不取决于好的车间单位而是取决于差的车间单位，同理，对一条生产线来言，其产量、效率的高低也是如此。

生产布局：流水线设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。若流水线设备布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员的生产效率。

生产管理：要提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。

柔性输送机是一种很常见的输送设备，柔性输送机是在传统输送机的基础上进行了改进，从而形成了新的输送体系。它可以满足空间内多角度的输送任务，不管是急转弯，还是上坡下坡它都可以应对自如。目前柔性输送机的更新很快，操作也是越来越简单化，即便操作变简单了，我们也要正确的使用柔性输送机，从而降低机器故障的发生。开启柔性输送机前，需要检查传动部位和链轮，链板和安全防护装置没有安装牢固可靠。


通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“。流程中存在的瓶颈不只限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。

瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。

与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。