MES看板管理

随着经济发展、技术进步，汽车模具产品向着个性化、多样化方向发展，导致车间作业管理复杂多变。目前我国汽车模具制造企业中，车间管理层面存在诸多问题，急需一种***的管理理念和的系统对其进行优化管理。(3)生产看板方式强调的是各部门之间的协作与紧密配合，特别是每一个上下道工序之间在时间与数量上的有效衔接，缺少这一点“看板”将无法正常运作。制造执行系统(MES)是面向车间层的实时信息系统，是连接企业计划管理层与生产控制层之间的桥梁，强调整个生产过程的优化。电子看板管理作为MES的核心模块，能够提高车间生产过程控制能力，对MES的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。

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生产看板目的意义

（一）传递现场的生产信息，统一思想生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。生产看板目的意义绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励***、督促后进的作用。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

（二）杜绝现场管理中的漏洞通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

看板的优势

看板1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费1小化

2. 防止过量生产和过量运送，快速应变生产的紧急状况

3.在正确的时间和地点用正确的方法做的正确事情，进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系

4. 改善生产及管理的工具，以达到全过程的高质量

看板类型

1、点阵数码混合型：文字部分采用点阵模块显示。主要发送通知、标语、时间等。从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。数码管显示生产数字。不锈钢外框、钢架结构、表面贴进口PVC面膜。PVC面膜颜色由客户确定或由我方推荐。点阵模块规格：φ5、φ4.8、φ3.7、φ3.0单元板尺寸：488mm×122mm、384mm×96mm、304mm×76mm、256mm×64mm一个单元板可显示四个汉字。数码管尺寸：8″、5″、4″、3″、2.3″、1.0″、0.8″等

2、全点阵型信息内容均由点阵显示，不断翻屏、滚动、刷新点   阵模块规格：φ5、φ4.8、φ3.7、φ3.0

3、全数码型文字部分采用丝网印刷，为固定不变的内容。采用进口PVC面膜，丝网印刷。显示内容均为数字或英文字符，由数码管完成。