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理货一般遵照从左往右，从上向下的次序。

补货的另外开展理货的工作中。

每天市场销售高峰时段以前和以后，须有一次较为的理货姿势。

理货时保证非市场销售企业、非市场销售包裝的商品不可零星滞留在市场销售地区。

每天运营前理货时，做商品、货架、安全通道的清理工作中。设备监装报告报价

与总服务台的关联：消费者所买商品产生退货状况，理货员应积极紧密配合，并申请办理好退换货或退换合理办理手续，总服务台派发赠送品或营销商品时，如紧缺或别的难题时理货应紧密配合。设备监装报告报价

便利店：库存量的汇总：开便利店是多少都是有库存量，非常少有些人能保证零库存，有时用心汇总库存量还能给便利店运营产生市场销售信息内容。汇总库存量，能够掌握会计状况，根据汇总库存量，开展分析数据，找到便利店库存量过多的缘故，并立即处理，也为之后拿货出示合理的具体参照。设备监装报告报价

便利店：转季便利店梳理：针对平常不太理货的便利店，转季的情况下便是理货的黄金时间。对便利店开展归类，针对积存已久或过多的商品妥善处理，营销处理；针对由于时节难题错过了期的商品，能够在保证保存期的前提条件下，妥当储存，到以后再卖出去；设备监装报告报价

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理货步骤

定人，定岗定编，认责开展梳理卖相，确保把商品蕞好是的陈列设计面展现给消费者，对商品卖相开展不定时执行梳理，保证卖相齐整无瑕疵品。1、依据***先出法标准及陈列设计规范理货，确保商品品质、丰腴、新鮮。

立即拣选残品商品，搞好《报损登记表》报损

梳理卖相时，立即拣选残品商品，并搞好《报损记录表》，由报损工作人员及负责人签名，送至电脑室做报损明细调节库存量。

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商品铺货并不是一蹴而就的事儿，尤其是新品牌新品，不可以急功近利，客户对商品必须有掌握和接纳的全过程的，业务员不必寄希望于去推销产品一次，客户就同意订货了，自然也是有终端设备客户立刻就订购的，可是这终究是数。

业务员一次、2次、三次……直到数次去拜会终端设备客户，在拜会终端设备客户时不断地为客户解疑答惑，逐渐创建信赖和好感度，蕞终产生订购，拜会客户的全过程便是让客户充足接纳品牌、接纳商品的全过程，这一全过程急不可，要有耐心和毅力！

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