标题3演示(可以不写标题)

其次考虑自身的资金实力和远景规划。做无人超市对点位的要求相对较高，还需要更多资金的投入，也就意味着回本周期会更长，这种情况更适合于公司运营，有长远的规划。

在产品上架、货架陈列等方面提供更的解决方案，实现智能补货，个性推荐，随时提货。那么到如今无人超市所面临的发展困境都有哪些呢？运用互联网技术，无人超市虽然可以通过客户自助结账节约收银的成本，但仍然需要整理货架、补货、清洁等人工工作。

人工成本一直是零售商头疼的问题，告诉记者，一家普通的24小时便利店少说需要7个店员三班倒，人工成本需要3万多元。也正因如此，许多超市和便利店店主不得不小心计算营业额，以便让店铺维持在生命线以上。

“无人超市”是否是未来零售发展的新方向？北京大学光华管理学院营销战略及行为科学、博士生导师张影对此认为，风口之下，需要指出的是，判断一家商店是不是真正代表零售发展的新方向，不能简单地将是否“无人”作为评判标准。正在风口上的“无人零售”，成败其实取决于数据能力。

但随着以后科技的发展相信该套运营模式会被大范围的使用给行业甚至是产业链带来重大的冲击，所以零售行业的从业人员不能掉以轻心要不断的提高自身的技能来寻找工作的突破口。

企业可通过数据更加了解消费者购物喜好，消费者一个月或一天内购买哪些商品，购买哪些商品频率高，购买哪些商品支出，为消费者提供更好***或会员服务。