标题3演示(可以不写标题)

传统便利店是单纯追逐利润，与学生或老师只存在买和卖的服务关系;而无人便利店则不单纯的求利润，更重要的是大数据积累和运营，还有重新建立和学生或老师用户的连接关系，把服务延伸“买卖”之外，真正做到陪伴式的无人零售。

技术的研发以及技术的度的提升是目前无人零售行业主要的智能之路。随着科技的进步、技术的发展，未来无人零售肯定会是市场上主流的零售模式。以后是人工智能时代，一定会带动新零售在零售业内的革新和发展。

一系列大型零售商关店、的事件，也敲打着普通零售商的***。“中国的零售业成本太高了，仓储成本、采购成本各个环节成本都非常的高。 但是在无人超市的应用仍然出现了种种问题，用户无法识别，无法开门，无法正常结算等故障，一次的体验就能让用户失去持续的消费欲望。无人超市作为一个，与传统超市属于竞争关系，而这种竞争完全属于劣势，并不是在原有的业务体系中的嫁接。

无人超市这一运营模式在一定程度上会冲击现在商品零售行业的发展，给商品零售行业带来新的机遇和挑战。但因为有运营模式系统和运营成本高等问题约束，它目前还不能够完全代替传统超市大范围的运营。

几乎所有超市都长一个样，顾客进到店里，需要就着超市的布局来四处找自己想要的东西，选货结束后需要排队等待收银员挨个扫描众多商品，很容易造成“拥堵”。

另外，人工智能、大数据和云服务等新技术的普及，把全自动智能化运营变为可能。无人店能否成功的关键其实大部分在运营上，主要包括：获客、选址、商品选择、日常补货、上货及货架维护、商品损耗管理、防损、安全管理、食品安全问题等。目前智能化的无人店已经能够很好做到的包括客户***、新店选择、商品选择和日常补货、上货及货架维护这几个方面的问题。

每次去超市都要拍着长长的队，等着收银员刷条码付款，购物两分钟，排队两小时。为了让人们购物更加方便，体验更加便捷的购物体验，让选购，付款轻而易举，人们在不断探索新的线验。