标题3演示(可以不写标题)

对24小时无人便利店经营来说，好的选址等于成功了一半，拿我们要如何选址呢?先要基于24小时便利店的***，进行商圈的调查，确定目标人群。商圈得当，符合***，同时注重一些要点细节，权衡租金与地址，选择适宜之所，是24小时便利店选址的主要步骤。

再者由于消费主力慢慢转向以年轻化和“小家庭”的消费形态，与大卖场，超级市场等大型业态比较，无人店业态的布局灵活多变是更符合未来的趋势，毕竟无人店业态的细分类型不少，可以因地制宜进行布局，弥补了不少零售商的短板。

　　我们有个客户，在选址方面就显得尤为谨慎，且有自己的见解。老张是做中年服装的，开店之前，就刻意避开一些多的地段，将店铺开在一个社区附近。他说，多不代表销量就一定好，有些商业街特别多，但是来来往往的是一些年轻人，我的服装就很难卖出去了。开在社区附近，周围活动的中老年人活动的比较频繁，那我还有一定的机会。

面对市场不断提升的科技力量，无人超市也在不断地进步升级，当然一系列销售管理模式都是通过数据传递进行的，在未来将有更多的成熟的技术来支持着无人超市，管理模式也将更加的化

其实，现在无人售货机行业发展很快，很多生产厂家推出了无人售货机组合柜，可以一拖一、一拖二、一拖三，多柜组合空间大，容量更大，可同时容纳更多种类商品。在现阶段无人超市技术和模式尚未成熟和广泛普及的情况下，无人售货机组合柜是一个具有可行性的选择方案。

无人超市虽然减少了一部分人力成本，但前期投入、后期运营和维护的成本并没有减少，甚至对商品管理和后台维护的成本更高。

没有导购，没有收银，即买即走，的“无人超市”一经亮相就赚足了眼球。要进入这个超市，首先手机扫一扫，离店的时候经过两道“结算门”，道门感应离店信息，第二道门进行商品结算。

从某种意义上说，一个简单的无人便利店可以理解为“增强版”的无人售货机。而从未来发展来看，真正有价值的无人便利店与饮料售卖机根本不同，它体现的是对多种商品的运营管理能力，是否有人值守并不是事情的关键。