浦江县云祥纸盒加工厂是一家致力于以茶叶盒、化妆品盒、酒盒、首饰盒、鲜花盒等礼品盒生产加工的企业.

纸箱厂为什么不愿意接小批量纸箱定做订单

、人工成本和机器成本：一般 纸箱厂纸箱的起订量是1000个起的，也有一些在3000到5000不等，就拿做500个和1000个来说，做500个和1000个的人工成本、机器成本是一样的。小批量纸箱定做人工和机器成本没有充分利用，在损耗资源。而开机成本和机器成本还是要核算在纸箱成本里面，这样算下来做500个和做1000个总费用几乎都不相上下。这也是很多企业无法接受的。即使纸箱厂接了这个订单，也赚不了多少钱，采购商觉得吃亏掏了钱，纸箱厂也觉得委屈累死累活也赚不到几个钱。

第二，刀版费用：纸箱定做的刀版都不尽相同，所以定做纸箱时都要出一个该纸箱的刀版，刀版费用是固定的一般做1000个和10000个刀版费用是不变的，做的多的话这个费用完全可以忽略不计，但是做100个或者200个，这些成本也是一样的。

第三、印刷费：印刷费用也是固定的，定做500个和定做1000个价格都是一样的，一般会在500元，做2000个的话会在500元的基础上加100元左右。

第四、运输成本，一个纸箱的成本也就是几块钱，采购数量少的话运费几乎相当于纸箱的价格了，除非你去纸箱厂自提会相对成本低一些。

通过采购控制实现降低物流成本

做好原材料的采购控制也是降低物流成本的重要环节。选择合适的供应商，对采购的原材料进行招、检验控制，掌握原材料行情和控制合适的库存量，是十分重要的控制措施。

因为不同的供应商由于生产工艺、规模、管理方式、地域等的差异，原材料的价格、质量也会有所不同，为此，企业要进行必要的市场调查和研究，以招的方式，选择既能送货***又有质量可靠、价格合适、供货及时的供应商，以降低原材料物流的成本。

工厂要建立原材料进库验收制度，对入库的原材料进行抽检或全检（少量的情况），以确保原材料的采购质量。

通过仓储管理实现降低物流成本

纸箱厂的仓储管理也关系物流成本，有的工厂由于原材料进出缺乏细化的管理手段，盲目库存原材料，不仅影响资金灵活的周转，而且也增加物流成本。

因此，做好仓储管理显得十分重要，工厂要选配工作责任心强，具有一定仓储管理经验的人当仓库员，并制定管理考核制度，促使仓储管理规范化，做到物料、数量、等级、进库时间标识清楚，原材料分类堆放整齐，堆放位置要便于运输，避免人为因素而造成的物流差错和损坏。

工厂的存储管理要建立明细的原材料进出账，做到用料数量、规格、用途和库存数目清楚，实现降低物流成本的化。

此外，要求仓储管理人员要加强与生产车间的密切联系，相互密切配合，经常对车间所用的物料状况进行跟踪管理，发现问题及时反馈。