OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享

服装换季包含了两个层面：一是清楚什么时候上下季的货;二是清楚什么时候开始处理当季的货。它的销售难度不大，只要你能保持基本的服务态度，销量是很稳定的。假如一个店主不懂得及时处理季节产品，那他也一定不懂得及时换季，因为这是一个相关联的环节，因为当季的商品假如很多没有处理，他会一厢情愿的推迟上下季的货(一、想再卖些产品增加现金流;二、以为进了下季的货，那现有的就更无法销售了;

换季观念不强

服装分两部分，一是一年四季销售无季节性的，书籍、玩具、食品之类，另一类是***、外套，睡袋、鞋子、洗护用品，草席、蚊帐等,有钱不置半年闲，假如本身***情况就不充足，假如再加上产品积压那就是雪上加霜了。

服装换季清仓技巧：正月里天气还比较冷，大家都还在穿冬季的衣服，二月份开始才上春秋装，这个季节外出服是一个旺季，到三月底旺销季节就基本上结束，从三月十号左右就要开始停止进货，开始促销店里的外出服了，二十天时间下来，基本上能促销的差不多。

四月份开始上的季节产品就比较多了，不仅有夏装，还有洗护类、游泳用品类、草席、蚊帐、凉鞋等、夏季产品旺季一般是到7月底8月初就结束了。真正的问题在于：所有开店的都知道换货要及时，库存在小心，可是真正操作起来后还是跟着感觉走，或跟着对手走，总是等别人上了，客户问了才会开始行动，假如碰上发货不及时的，等进到货，市场都。促销从7月份就要开始了，进货量从6月份开始就要递减了，递减比例一般是40%左右，促销的一个原则是：在热的时候开始处理夏季用品!

8月份开始上秋装，但量不宜过多，坚持勤销快补的宗旨。

9月下旬开始上冬季用品，从11月份底开始处理冬天用品，同时高度小心外套进货量，需要一个接进真实的销售依据(一个月平均有多少客户?其中购物外套的比例是多少?加上过春节特殊情况应该进多少比较适合?)

供应链四大流程

供应链一般包括工作流、物流、信息流和资金流四个主流程。四个流程有着各自不同的功能及流通的方向。

1、工作流

工作流，也称作业流。这个流程主要是指在买卖交易的过程中进行的设计、选样、订货、签订合同、交付等一系列的商业活动和行为。该流程是在供货商和需求方之见双向流动。

2、物流

这个流程主要是指产品、原材料的流通过程。货品或物多向流动的过程，是由供应商经厂家、批发、代理与物流、零售商等指向消费者。”4、现场活动大家现在拿起手机，添加微信进行点赞活动，例如第x个点赞的，就可以获得奖品。由于长期以来企业管理理论都是通过实物展开的，因此目前物流被人们广泛重视。许多物流理论都涉及到如何在物流过程中短时间内以成本运输抵达目的地。

3、信息流

这个流程是商品、交易、资金信息交换流程。该流程在供应链各节点企业之间进行双向、多向流动。信息交互、共享是供应链中非常重要的组成部分。

4、资金流

这个流程就是***的流通。为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收、资金流出的监控。

供应链管理需要同时对公司内部和外部的各种业务、资源、商务活动、操作流程进行系统性管理，上升到企业经营活动的战略高度。

终端信息“准确”“及时”传递到品牌商

服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。　　网络技术使信息分享变得实时、可靠且费用低廉。对于服装供应链来说，我们可以把任何服装公司简单分成三大核心部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。

　图三：基于互联网的管理信息系统模型

国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。以ZARA为例：遍及各地的ZARA各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否。供应链的基本要素构成供应链的基本要素要包括：1、供应商供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售时机。如此快速实时的应对，没有可靠的信息系统是无法想象的。

　　国内服装业从运营模式来看,品牌商基本不负责生产过程及销售终端,对产业链上合作商信息控制更加困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是大势所趋。08万亿），有一些企业在漫长的发展过程中不断积累规模，***终长成了大块头。　　可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象EPR系统、零售商管理库存（RMI）及供应商管理库存（VMI）等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合,实现对整个供应链的有效管理，使经营者能更加关注信息的内涵以及运用信息做出更好的决策。