OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享视觉更新

产品选好后，需要做的是什么？“在视觉上，让它们看起来更显贵。”

因此，店铺的视觉更新紧跟其后。

扎根于视觉营销这么多年，共和君总结了2个基础好操作的方法：

一是用流行颜色放大视觉吸引力。

二是确定秋季主题，利用元素、***塑造场景感，引导购买。

举个例子，像 Max Mara 这个橱窗，就用驼色让整个橱窗充满秋日的温暖，在透明玻璃容器里，它还分别展示了面料、内部填充物，温暖的同时还强调了商品的卖点。

流行色的店铺设计，可以点击下图，查看具体操作。

那么利用季节元素制造主题，打造场景就更简单了。

我们只要加以秋季的落叶，绿植，或是单车、报纸这类氛围***，就能让顾客有代入感，还会让店铺的色彩鲜亮起来，更有进店欲。

日本涉谷这个橱窗，则选了和蓝色风衣颜色更衬的粉色***作为背景，还用镜面放大了空间，使商品聚焦，使整个橱窗都充满了初秋清凉的美感。

那么在卖场内，就可以在磁石点利用模特或模特群组来展示搭配，吸引人、也显贵。

OUTO与您分享

“商品企划”被大大小小服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“***”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。

综上所述，我们在谈论供应链定义和概念的时候，都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的，是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的中国各种社会物资和生产资源的背景前提下。

以品牌商为核心的供应链协同运作模式

“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何改善原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、代理商和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、代理商和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为核心的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品***设计体系推出产品；供应链管理需要同时对公司内部和外部的各种业务、资源、商务活动、操作流程进行系统性管理，上升到企业经营活动的战略高度。生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或代理商)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，缓解服装业面临的高库存问题。

服装供应链管理的第二个误区

三权分立是预防采购腐化的良策：

之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码口碑可能不太好。纯棉面料的衬衫虽然摸着手感好，穿着舒适，但是它容易起褶皱，需要经常熨烫来保持衬衫的平整和美观。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太信任公司的供应链管理或者采购管理人员，有些甚至直接请自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子来负责。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“三权分立”了。

所谓“三权”，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种管控手段，但事实上这样的做法根本于事无补。

俗话说“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，差的也就是“半推半就”，所以从这个意义上来说，腐化的源头还在供应商。同时也不要在客户刚刚离店后就几个店员聚在一起说话，目的是避免被顾客回头看到，顾客认为我们在议论他，而且是没说好话。前面也讲过，我们喜欢找一些“听话”的供应商，这种供应商要么资质不够，要么能力不行，接单的时候豪气冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，大事化小，小事化了。

我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。”4、现场活动大家现在拿起手机，添加微信进行点赞活动，例如第x个点赞的，就可以获得奖品。品牌公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，都说明靠“三权分立”预防腐化终究是竹篮打水，根本、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，引入行业的供应商资源。