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店员们也要加大宣传力度。新品，新款式，不用过多的宣传，就能吸引较多的顾客，拥有较旺的人气，但是过时，需要清仓处理的货物，往往就比较少的受到关注了。店员们在销售的时候，加大对清仓衣服的宣传以及推广，也是能比较好的受到顾客的注意力的。

利用互联网团购促销。现如今，互联网上各种名目的团购相当多。将店里的同一款式的商品直接用于团购做促销，是较好的能吸引消费者的。团购，看的人多，买的也不少，价格上，可以稍微低一点，就能快速清仓销售。

OUTO与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？（二）

受季节变化因素的影响，除特殊功能性产品之外，大部分服装都有其特定的销售时间段，开店***及销售高峰期和低潮期。

如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买，对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失严重的莫过于错失销售良机。

OUTO与您分享服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的工作职责与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节根本排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和必要性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。因为它涉及到：你生产的衣服类型，你能负担的价格，你的订单数量，你的质量要求等等。

新零售的本质是效率和成本的竞争。服装行业、影儿时尚集团（以下简称影儿）数字化供应链推动者罗征用“***”和“有界”两个词共同来体现新零售。3、赠送小礼物在顾客要离店时，需要给顾客准备一些赠品（小礼物），或是为顾客提供一些搭配的小建议，不论价值如何，都会给顾客一种超值的感觉，毕竟交易都完成了，我们还能给他带来惊喜。他认为在两者之间可以通过技术的提升以及品牌公司对流程、KPI的共同作用来达到两者的相对统一和执行，终完善整个新零售的内涵和被行业找到相应的出口。

而物流与供应链作为零售重要基础设施之一，身处零售变革浪潮之中必将随之变革。回看物流与供应链历每一次获得突破性发展的背后，其实都离不开消费与产业、技术变化的影子，而物流与供应链这一轮变革，无疑就是数字化。