绍兴品牌女装批发货源的行业须知 OUTO一体化服务
作者:OUTO2021/11/17 4:14:35









OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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重新搭配,让衣服变得更加有质感。不少的衣服仅仅是因为缺少亮点搭配,就看上去很不起眼。这时,经营者们就可以充分发挥自己的搭配才能,通过一个小配件,一个小饰品,让衣服看上去更加亮眼,没准就能获得某个消费者的青睐呢!

满额就打折。将清仓的衣服专门摆放在一起,顾客到店里消费满一定额度的时候,可以将这些衣服以***销售给消费者们。例如衣服的标价为两百,但是当顾客满足一定的消费额度的时候,就可以通过九折,或者半价的优惠买走这些衣服,也能促进销量。





服装的“产业互联网”机会在哪里?

我们可以确认的趋势是:服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行;现阶段国内服装品牌加价率过高,供应链存在改革空间。

提高供应链效率的方法:

1.提高物料的确定性,并降低其中的生产和流通成本:主料、辅料和服装现货的B2B交易平台(如百布),离交易近,价值创造大;

2.更为的生产模式:生产端的单点效率提升,如智能缝纫机、智能验布机等;

3.通过软硬件提升产业链单点/点与点之间的信息交互效率和生产效率,有成为平台的机会。





服装供应链或将批量孵化独角兽

如果服装供应链产业的变革持续深化,长远来看阿里和各路创业者是否还能相安无事? 作为平台方的阿里,想要推动产业互联网落地不得不面对两个方向选择,要么深入产业纵深去推动数字化,要么在某一个维度搭建横向的产业嵌入式平台,但无论怎样选择都得有取舍。 目前的情况来看,横向的发展逻辑貌似更适合阿里,因为平台式的打法不仅更符合阿里的***,而且这种打法能很大程度借力阿里既有的消费端大数据优势。相反纵向的打法对目前的阿里而言就有点吃力不讨好,其教育市场的成本极其巨大,而且很难做到各个行业都覆盖。 铺广度就无法兼顾产业纵深,挖纵深就无法保证广覆盖,二选之间阿里不得不战略放弃很多细分领域。除此之外,阿里其实也有鞭长难及的细分领域。 仍以服装产业为例,具体到批发与零售环节,阿里虽然手握 1688 和大淘宝,但线下的部分其还是覆盖不到。据业内人士介绍,服装的线下零售店***大概有 120 万家,这些资源阿里并不掌握。 而且线上服装和线下服装从产品到销售的逻辑是完全不同的,线上店铺更在意一件货(特别是爆款)的库存深度,而线下店更在乎款式上新的速度,对库存没什么要求,同一件衣服它们顶多拿几件货而且很少返单。可以说服装业的线上和线下不光是渠道的差异,而是两个完全不同的世界。OUTO与您分享定做职业装在职场中的作用定做职业装是部分企***、***、服务行业等为了辨别而设定的服装。 对于线下的渠道,目前是垂直 B2B 在深耕,其核心优势是选品和控货的能力,其也在努力实现整个产业链条的数字化,这一块目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外,服装供应链领域的创业已经进入春天。 对比来看,申洲国际只服务四家巨头,一年 200 多亿产值,就能成就 1700 亿市值;在规模更大的服装供应链的中长尾领域,布料 B2B、成衣 B2B、快反供应链 B2B 等细分赛道,都有机会孵化出独角兽,甚至有可能孵化出超级独角兽。

服装的供应链领域,是有机会孵化百亿美金甚至数百亿美金体量的企业。而且大概率不会只孵化一两个,而有可能孵化出一批独角兽。





销售预测与“牛鞭效应”

长久以来,中国服装业已有意无意地走上了以量取胜的路子,以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。  在分销模式上"生产商—品牌商—代理商—零售商"模式在服装业销售渠道中为普遍,此模式下的销售预测信息是通过一年(春夏季,秋冬季)两次订货会在销售渠道各环节流动。3、市场拉动性供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的,并且在运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。代理商通过当地零售商的订单量预估向品牌商订货量,品牌商以代理商的订货量为依据下单给生产商。  

沿上述渠道产生的预测信息掺杂了各利益相关方的博弈,不见得真正反映了消费者的购买逻辑,与消费者实际需求存在不小差异。代理商往往倾向订购较多的商品以备断货;将店里的同一款式的商品直接用于团购做促销,是较好的能吸引消费者的。品牌商为满足代理商的需求而储存更多商品以备补货;生产商为了应对品牌商的需求和生产环节的诸多风险,再扩大生产量。从零售商开始沿着供应链到生产商逐级放大产量,终在各环节造成库存压力。  

供应链管理把这种现象叫“牛鞭效应”,“牛鞭效应”是类似大众服装品牌这种面向库存生产企业的天然缺陷,使得库存结构不单是成品,而且包含原材料和半成品。在市场急速成长阶段,这种效应被市场增长所淹没,而一旦市场发生一点风吹草动,供应链个环节上的库存马上显现出来。(三)例如,北方地区秋季较短,单夹克的上货日期应该在7月底,迟不能晚于8月初。  

品牌商的营销部门如果能提前调研、再参考设计师对市场的敏锐触角来把握市场需求,引导买手的购买,这样从市场源头预防信息失真。




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