OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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直接将衣服送给老顾客。每个月,或者是特殊的日子,像是会员日之类的,凡是平时消费较多的老顾客,可以一两件衣服,将库存销出去一部分,更加重要的收服了顾客们的心,小恩小惠,往往更能提升顾客粘性。
解决库存的办法,就是从源头上控制。进的新货物,三天内无人问津的话,就可以成为新的一个“滞销品”了,经营者们就可以提前跟商家们联系,调换货了,也就能化的降低经营者的损失了。
女装尾货这么多,可选择的这么多,眼花缭乱,可是怎么知道这货好不好,怎么甄别好坏呢?
1、女装尾货进货品牌女装。不是说市场货就没有好的,但起码品牌货质量保障更高一些。
2、合作要找有实力的品牌女装尾货批发厂家,避免有的小批发商收了钱不发货,或者发的货货不对板。
3、有时间的,进货多的,谨慎点的,次进货是能到公司了解其实力,现场看货。特别是做小本生意的,被骗一次可能就无法翻身,更是要慎之又慎。
OUTO与您分享品牌女装尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到品牌厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某品牌女装到货10000件,200个款,码数为S-XXXL,共有外套3500件,毛衣1200件,T恤、衬杉800 件,背心400件,连衣裙2500条,半裙600件,裤子1000条。
3、分货
公司专人按照大货原始比例,将该品牌女装平均分成若干份,比如10份,则每份有:外套350件,毛衣120件,T恤、衬杉80件,背心40件,连衣裙250件,半裙60件,裤子100件。小份便是1000件,比例为:外套35%,毛衣12%,T恤、衬杉8%,背心4%,连衣裙25%,半裙6%,裤子10%;OUTO与您分享服装厂服装厂当前信息化程度比较低,产能的好坏主要依赖各层管理人员的职业素养,且数据散落在线下的各个工单里,从业人员受教育程度普遍偏低,工作环境和人员素质不适合操作复杂系统。码数S-XXXL。(小份比例与大货原始比例一致)
装供应链存在两个趋势:
1. 服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行
2. 现阶段国内服装品牌加价率过高,供应链存在改革空间
中国拥有着大的服装生产和消费市场,从需求端来看,中国服装零售内销市场有1.5万亿的市场规模。从供给端来看,中国每年生产近800亿米面料,近300亿件服装,出口近2000亿美金的服装。
中国服装产业在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期,也经历了外贸和内需交替驱动的两个阶段,发展愈加成熟。
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