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OUTO与您分享定做职业装在职场中的作用

定做职业装是部分企***、***、服务行业等为了辨别而设定的服装。多见于***场所、宾馆、饭店及其他服务性行业(等不在讨论之列)。职业装裙套装、职业装裤套装、小礼服旗袍以及根据工作需要设计的作业服等是定做职业装中常见的形式。2、统计大货原始比例如某品牌女装到货10000件，200个款，码数为S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、衬杉800件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。由于服装的统一规范性，所以穿着者一般不能随心所欲地改变或者搭配服装。职业装定做本身具有较鲜明的特征性，款式简洁大方；色彩鲜明，常有异色镶滚边的细节设计；面料挺括；饰品配套性强，常有领饰、帽饰、胸饰、等。从某种意义而言，职业装定做代表了所在单位的企业形象，穿着职业装更应注意装扮规范得体.浓妆艳抹或别出心裁都是不可取的。

为什么服装供应链值得重新再做一次。

回看这两年的一些消费变化，国产品牌崛起是一个很多人都在讨论的趋势，印着“中国李宁”方块字的服装已经登陆巴黎、纽约等国际时装周，一些个性化的小众国产品牌也因契合新一代消费人群的需求而快速崛起。

这本是一个好事，给了后来者更多成长的机会，但具体到服装业却是一个灾难，因为需求端的更加分散和个性化让供应链变得无所适从。3、分货公司专人按照大货原始比例，将该品牌女装平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。按源码资本执行董事张星辰的话讲，“用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高之间的矛盾是服装业当前的主要困境，改造服装供应链势所必然。”

服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身，很大程度上是供应链运作不畅造成。有些顾客并没有需求，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。任何企业在目前市场增速放缓的现实环境下，依靠单打独斗，独善其身解决效率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探索改变传统的服装业分工***方式,、业务流程关系,运用供应链管理技术手段，充分释放存量资源效能,提高资源配置效率,努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型态。　　

走在前面的品牌商应该探索运用运营与供应链管理方法，以尽可能密切和迅速的方式使得供应链各环节平衡，解决业界高企的库存问题，为企业开辟更大的发展空间。