服装供应链行业中，创业公司的壁垒存在于哪里呢？

A：首先，这家创业公司的业务肯定不能止步于交易环节，一定是通过软、硬件以及系统的模式，切入“单点”进而提升产业的协同效率。

这个“单点”是指创业公司需要从某一细分领域进行切入，例如设计、制造、流通等等，然后再通过这个“单点”来影响上下游。

当上下游更多地采用创业公司的技术与解决方案来提升整个行业效率的时候，这家创业公司的壁垒才是更高的。

了解“客户订单分离点”

供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平，换句话说就是在“库存水平”和“顾***务水平”之间做出权衡。　　如何权衡库存水平和服务水平,在供应链管理中有一个重要概念"客户订单分离点"（Customer Order De-coupling Point，简称CODP，如图一）,它是指如何决定库存的位置，以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够***开来。比如说，一件衣服储存在零售商处，顾客自己从货架拿下，付款买走，而代理商、品牌商看不到下单的过程。这里，零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲，这个库存点就是客户订单分离点。分离点越靠近顾客，就越能更快的服务顾客。这个点的位置就涉及到对顾客快速响应和更大的库存投入之间的权衡。像是节假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩卖更具有。

理解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。用成品库存来服务顾客的企业称为面向库存生产(Make-To-Stock)型企业；根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(Assemble-to-Order)型企业；为顾客从原材料到零件再到部件进行生产的企业称为面向订单(Make-to-Order)型企业；一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际(HK:02313)，2017年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019年其市值一度超过1700亿港币，这家服装业的隐形巨头开始被越来越多人所关注。面向订单设计(Engineer-to-Order)型企业则是顾客与企业一起设计，然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。

从供应链管理角度

思考服装业库存问题

是企业持续经营之本，服装业的包括不断地提升产品的设计能力，采用***管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。但是这些手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化改善，更加注重成本的管理，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。供应链的基本要素构成供应链的基本要素要包括：1、供应商供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。　　以下从供应链管理的整体出发，从销售预测、信息系统、物流配送、柔性生产四个方面谈谈服装业库存