OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（三）

留下未成交

1、给顾客提供的服务

“我们希望可以为您提供的服务，有适合您的商品会通知您，可不可以留下您的联系方式？”

2、进店礼品登记表

进店给顾客赠送小礼品，登记信息。

3、询问对方的职业

比如客户是做美容院的，“您的店铺地址给我一下，我好去您那做SPA啊。”

4、现场活动

大家现在拿起手机，添加微信进行点赞活动，例如第x个点赞的，就可以获得奖品。

OUTO与您分享服装制衣T恤定制过程

做服装这个行业是比较激烈的，毕竟从古至今都一直存在着。

在这个历史传统的零售店先是被电商革了命，直到这些年，整个服装行业中只有少数几个零星企业销量在增长，如何让自己不败之地，那就需要

与种不现的T恤需要设计定制。

定制的T恤和衬衣

并非所有T恤都相同，也不是所有打印作业都相同。正如我们上面提到的，质量对于品牌迈向成功特别重要，因此选择什么样的空白的衬衫就需要认真考虑了。

为了获得更高的利润率而牺牲质量是挺诱人的，但需要考虑的是质量能够影响客户是否会长期分享品牌和回购的。

选择T恤包括几个因素，包括合身，尺码，材质，柔软度和重量。确定使用哪件空白T恤的一个好方法是查看色彩创意制衣厂对一些的印花空白T恤的评论。

OUTO与您分享

服装产业各环节的现状和机会

1.面辅料市场

由于用户需求的个性化趋势越发明显，催生服装快反供应链的需求，而在这其中，面辅料的不确定性是制约服装快反的一大因素，生产商不得不从多渠道采购，这使得面辅料交易呈现更碎片化的趋势。面辅料交易的信息不对称程度非常高，且层层加价。生产环节分散、周期长，与服装厂难以形成协同。供应链四大流程供应链一般包括工作流、物流、信息流和资金流四个主流程。

从现状可以发现，面辅料行业的B2B平台的机会明显，而且有机会从流通流域切入生产环节。百布已经成为了此领域的者。

2.服装批发市场

服装批发市场交易链条长，各个环节层层加价，但二批的价值（核心是选品、现货、账期）很难被替代。行业周转速度快，单个二批平均每2周更换100%库存。近年来线下批发市场在萎缩，线上渗透率逐步提升。

受物理条件限制，小B（线下服装门店/网店）的线下采购可选择的SKU有限：大部分小B每月至少去一次批发市场，凌晨4点开门，逛到中午12点，现场非常混乱，没有足够的时间走完服装城；OUTO与您分享根据你要做的服装决定你要找的工厂是很重要的一步。而近年随着城市治理的整顿，线下批发市场逐渐迁往市郊，加上小B在微信上采购行为增强，批发商面临客流不足的问题。

我们认为，服装B2B平台在控制好履约交付的情况下可以给服装零售商创造出更好的采购体验，将在未来占据较大的市场份额。

服装供应链管理的几个误区

供应商越多、越配合越好：

可以看出，虽然头产量有限，但往往被国内外的大品牌所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，***能力强，内管理规范，所以对品牌也会提出各种各样的要求。对于品牌那些不***、无计划甚至是“无理”的要求敢于说“NO”，离我们所要求的“配合度”还有距离。一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际(HK:02313)，2017年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019年其市值一度超过1700亿港币，这家服装业的隐形巨头开始被越来越多人所关注。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。