中国服装行业产能过剩，产品严重同质化大概是不争的事实，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力，只要有钱就可以找到的供应链资源。但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。女装进货批发供应链采购管理，不是简简单单的去压供应商，去找的供应商，这个需要一个综合的平衡，对数据的准确把握才是品牌商在供应链当作的价值。

诚然，在同等资质和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格更加重要的是计划和订单。由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失严重，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。随着服装个性化需求，淘宝政策的转变，众多卖家越来越多地将供应链管理提升到战略高度，甚至成为未来成败的关键因素。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。另外，面料及服装厂都喜欢大订单，并不是他们希望短时间内集中完成，而是希望一两组人持续生产，因为这样效率，品质稳定，也是供应商的部分。

还有一个事实是，虽然国内纺织、服装总体产能过剩，但随着这几年***环保政策日趋收紧，纺织原材料价格大幅波动，产业工人转移和流失，造成纺织服装成本持续走高，中小企业落后产能加快淘汰，长三角、珠三角等传统纺织服装基地快速转移。

其次，虽然国内总体产能依然较大，但是相对能力强、资质好、管理规范的产能占比不超过50%，尤其是头部资源不超过30%，剩下的还是以资质较差，以单一加工为主的小企业甚至作坊为主。

供应链管理

1、技术准备

在样衣被确认需要大批量生产时，公司的研发技术部门要进行相关技术工艺文件的前期准备，包含：物料BOM单、大货纸样制作、大货工艺单、大货工时工价及达到该工时的要求。

其中，工艺单和工时工价作为核心技术文件，其内涵和要求，对大货生产指导作用非常重要 。如果前期的技术准备没有做好的话，会使一些产品在大批量生产时很难保证质量和交期。

2、生产计划及安排

根据产品上市计划及制造实际能力进行生产计划及安排，具体包含物料计划下达、生产主计划、月度生产计划、生产安排及管理、生产跟进、物料控制等。这其中的制约因素除了制造工厂外，还有原辅材料供应商。

3、采购供应

按照生产计划，分期分批采购合适的原辅材料并按照预定时间送达制造工厂，包括物料采买、面辅料开发、供应商管理等。如果这方面没有做好用的时间较多往往会造成制造工厂交期拖延的情况。

企业为了让产品拥有独特性，要配合面料供应商进行本品牌的面辅料开发，如带有自己品牌的LOGO的纽扣，拉链等，家纺产品还往往自行开发花纹等。

4、生产制造

生产制造是供应链管理中的核心环节，包含制造工厂的选择、质量的保证、货期的保证，外协跟单操作等。

作为品牌企业供应链核心环节，制造工厂的合作与品牌产品能否以高质量的形式呈现有着密不可分的联系，一些品牌企业拥有自己的加工厂，同时也进行外部采购。

5、质量保证

原辅材料的采购、制造工厂出货、销售环节等，都存在把控质量的问题，因此如何更好的呈现一个好的品牌，需要强大的质量控制系统。如原材料检验、成品入库检验、质量标准建立、***服务等。

6、仓储物流

制造工厂的多元化，使品牌企业的仓库储存及物品流动环节越来越重要，这其实包含了：成品的仓库储存，货物的运输，货物的管理等。

能够快速响应市场需求。

电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。供应链管理的职责：支持产品研发/开发/运营，同时通过数据分析（质量数据/生产数据/成本数据/销售数据等），提升供应链计划，进一步达到优化供应商/优化生产分配/优化产品/优化成本/优化库存。

供应链作为原本隐身于幕后的环节，如今一再被提及。随着服装个性化需求，淘宝政策的转变，众多卖家越来越多地将供应链管理提升到战略高度，甚至成为未来成败的关键因素。

对于服装行业而言，供应链指从产品企划设计，原材料采购，生产制造至客户手中。可分为前端和后端两部分，前端供应链包括产品规划/设计、原材料采购、原料和半成品的仓储运输以及制造生产；而后端主要包含成品的仓储物流、订单处理、批发零售。后是集中订单到核心供应商，这样能够形成小订单大总量，吸引工厂进行生产柔性改造，使得分割、裁剪工序相对集中。相对而言，卖家的工作主要集中在后端供应链。