电商服装企业供应链管理模式的意义
2008年美国爆发次贷危机,进而迅速蔓延到***范围内,严重影响了***经济的发展,各国经济都受到了较大的影响,外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来,人们的消费形式发生了极大地转变,电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示,现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高,一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类,众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是,传统的供应链管理模式之下,经常出现供应链***或者阻断的不良现象出现,严重影响了服装电商企业的发展。基于此,电商服装企业必须供应链管理模式。以子午线为例,年营收超过3000万元的子午线的SKU大概1000个,每天则需上新2到3个新款,在开发产品时会涉及两个风险:1.成本风险。
生产模式的比较分析
企业的产品结构、人员结构和发展战略决定了企业适合采用什么样的生产模式。
我们通过对采用不同模式的服装进行比较分析,结合精益生产的原理,提出了优化生产模式的“四化法则”:
流线化:通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置,从而有利于物流和信息流的顺畅,使“零库存”成为可能。
均衡化:通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。
安定化:通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用,使工作站上的每个员工都在做标准动作,并符合动作经济原则。
细分化:工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量,因此分配给每个工作站的工序要尽量细分。可以借助标 准工时系统帮助管理人员进行该项工作。
综上所述,没有一种通用的模式适用于所有的服装企业。企业必须根据自己的特点、产品特征选择一种适合的生产方式,也可以是根据不同产品的几种生产方式的组合,同时设计一套适合流程的考核模式、操作流程、作业规范,这样流程才能发挥作用!
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享
服装设计是一门综合性的艺术,具有一般实用艺术的共性,
但在内容形式以及表达手段上又具有自身的特性l。
服装三要素:款式、面料与色彩,
这三个要素影响着服装的风格***及走向,
要想达到理想的设计效果必然是三要素的融合。
在这三个要素中款式则应该是要考虑的,
款式的设计起到主体骨架的作用,是服装造型的基础。
版权所有©2024 产品网