总承包建筑企业需要对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责；分包建筑企业则需要对其招用的建筑工人的实名制管理负直接责任，并应配合总承包企业做好相关工作。此外，建设单位也应督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施，为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件。

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做过智慧工地管理的都知道，针对工地的施工人员进行管理是有很大难度，目前，国内也已经规定，要求建筑行业实施人员实名制管控系统，目的就是为了解决建筑工地施工人员管理难，管理水平低的问题。通过为建筑工地增加智慧化工地系统，解决传统工地人员管理难题。

工程行业信息化需求巨大，为响应***政策，持续推进建筑劳务改革，落实工地实名制。

传统工地长期存在的几个痛点亟待解决：

1、工地考勤管理乱象，传统考勤以人工签到、***、IC卡为主，因工人***易磨损、IC卡易丢失、代打卡骗取工时等问题，考勤结果不准确；

2、薪资发放乱象，传统工地数据不准确，缺乏工资发放依据，造成农民工薪资被拖欠、包工头携款跑路、恶意等问题；

3、工人素质评估乱象，因缺乏对工人大数据统计，工人素质、技能等实际能力难以评估，技工不易搜索。

落实工地实名制可以解决以上问题，不少人员表示，要进一步统一认识，充分认识到推动实名制的积极作用。