宁夏银川物流运输、快递运输服务、仓储服务、车辆零担运输

物流成本的概念、内容和管理1。物流成本的概念。物流成本(Logistics cost)是指产品空间位移(包括静止)过程中消耗的各种资源的货币表达，是在物理运动过程中花费的人力、财力和物力的总和，如:包装、搬运、运输、储存、配送加工、物流信息和配送。2.包含物流成本。企业物流成本一般包括从事物流工作人员的工资、奖金和各种补贴；物流过程中的材料消耗，如固定资产的磨损、包装材料、电力和燃料消耗；货物在运输和储存过程中的合理损失；它用于确保物流的平稳资本成本和支付银行资金利息。物流过程中的研究、设计、改造和优化费用；组织物流活动的其他费用，如相关差旅费、办公费用等。3.物流成本管理。物流成本管理是计划、分析、计算、控制和优化所有物流成本，以降低成本。物流成本管理的本质是通过成本来管理物流，或者说是基于成本的物流管理方法。

具体核算可分为三个步骤:(1)分析和确定物流运作，即描述和识别组织中与研究对象相关的物流运作过程。(2)确定每个物流作业中包含的资源动机，即资源的类型和数量，并为每个有益的作业分配资源。(3)确定操作的动机，即操作的类型和数量，并计算操作的总成本。作业成本法不仅提供了准确的成本核算信息，还提供了一种新的成本管理方法——活动分析法。因为作业成本核算可以直接分析各种作业的经济性和价值，为提高企业的经营管理水平提供可靠的依据。一般来说，它是通过三种方式实现的:无效操作的分析和消除、物流操作的良好选择和降低物流操作消耗。运营分析可以挖掘物流的成本动因，并结合价值分析等管理方法，提高物流运营效率，找到最有利于企业发展的物流链。简而言之，从企业发展过程和所处环境的角度来看，物流成本管理是企业必须面对的课题。只有明确企业物流成本的概念和内容，找出企业物流成本管理中存在的问题，解放思想，开拓创新，才能达到把握企业成本规律，实现合理降低成本的目的。

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在根据物流目标选择服务提供商时，结合自己的业务做出有针对性的选择，并不是说那些大而完整的企业是好的。例如，对于同一城市的小型分销企业来说，选择顺丰不一定是计划。

根据自己业务的特点选择服务提供商，不仅要达到自己的物流服务水平，还要降低自己的运营成本，达到12的效果，而不是盲目追求服务提供商的品牌和声誉。

根据自己企业的规模、出货量、客户分布和需求来选择“我”业务导向的服务提供商。规模不能太小，否则风险控制不好，服务意识差，管理能力有限，没有履行合同的概念和能力。也不能选择大规模，自己的业务量比例太小，物流服务商资源集中度不够，后续服务保障和沟通成本会很大。