笔者通过潜心观察，总结出西安空压机公司的隐形运营成本，这些成本会制约空压机公司的发展，导致企业面临生存危机，请西安空压机公司根据下文内容自我检查，及早控制这些隐形成本，以求获得更大发展。

人员流动成本

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本。因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想，这可能就是其发展不起来的重要原因吧。

沟通成本

在西安空压机企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象：或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会;说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。

会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多***者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数消耗，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者***的“***药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

风险成本

将企业推向快车道是每个企业家的梦想，但是风险系数也因此而同步增加，特别是大中型企业。他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。

西安空压机企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中***重的一项。发现并有效降低以上隐形成本，才能使企业健康发展。