如何将公司的企业年会策划做出亮点呢？

企业年会策划首要信息即安排本次策划需求阐明的重要内容，包含主办方准备活动的情况主题所反映的重要意义、参与活动的各方单位情况、方针大众的详细情况等。这部分信息的阐述对于***者来说是十分必要的。在运动的调研完毕之后，就需求进行针对运动的各个方面进行分析，这是激励创意与灵感的阶段，是让运动***者设计悉数大型运动蓝图的阶段。公共关系战略即论说公共关系活动的全体思路与进程。包含活动构思的翻开、系列活动安排、活动遵照的基本原则以及详细的操作战略。而对一些耗资比较大的年会的话，自己在做策划时，就要时时刻刻提醒自己关注资金的使用情况。

企业年会策划中的公共关系活动有恰当部分的内容体现在传达方案的规划上。因此，策划方案有必要单独规划传达行为。团队的实践技能才干及策划才干这些通过一些具有代表性的策划案例就可以很明显的看出。其首要包含两大部分：人际交流与大众传达交流。人际交流要明晰对定见与方针大众交流的不同方案，要规划特定的活动影响首要的方针大众；大众传达则要审慎挑选传达前言，既经济又地将安排信息有效地送达到外围方针的大众那里，让一些***者能够清楚了解本次年会的主要目的。

　活动策划的分类

　　1、传播主导型活动策划：

　　指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。成功的年会一定是一项令人难忘的活动，也是一项提升员工情绪的活动。如大型科普咨询义诊活动、诺贝尔经济学奖得主广东行、小区电影巡回展、概念时装秀暨客户联谊会、华语电影传媒大奖等等。这类活动注重报纸形象的传播，LOGO和报纸版面图片以背景板、单册(页)、海报、白皮书、礼品等形式出现，另外，报社相关***参与活动开幕、颁奖、***或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。

　　2、营销主导型活动策划：

　　指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划，如2018中国南方汽车展、2017国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛，这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源，2018中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服，此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。

　　3、混合型活动策划：

　　兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，如2002广东通信节、中国酒业财富论坛、世界华文广告论坛等。当然也要根据企业举行年会的目的进行统筹，年会是一场会议也是一个启动会。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸(剪角)等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。 在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。

年会创意策划是年会的核心

离过年只有3个月多的时间了，想必很多企业已经敲锣密鼓筹备着本年度的年会了，随着近年来年会上的玩法多样化，企业年会的场地除了酒店之外也会选择在游轮、秀场、剧院等地举行。但是，无论公司的年会计划能否顺利完成，公司的年会活动都起到了决定性的作用，甚至是年会的成败。大多数的公司基本年会主题都是围绕“回顾过去，展望未来”这八个字来进行头脑风暴，可以从企业文化、公司未来的战略发展以及年终目标作为基点想出年会主题，例如“创新破局，策动未来。奔跑吧，2018年。

因此年会创意策划是年会的核心，在活动现场除了炫酷的舞美灯光以及年终大礼之外，更有微信摇一摇和节目评分互动环节，成为了整个年会的高潮部分，现场一片刷刷声，是展现员工们的体力和耐力的体现。增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。当然这属于节目的创新部分，其他的创意点还有很多，制作精美的礼品赠送给员工代表、和员工产生情怀。这足以说明公司对员工的关心和对员工的人文关怀。

一场成功的年会策划单凭一个人的力量是做不到的，因此用户在选择策划公司时还要考虑到***的策划团队。大多数的公司基本年会主题都是围绕“回顾过去，展望未来”这八个字来进行头脑风暴，可以从企业文化、公司未来的战略发展以及年终目标作为基点想出年会主题，例如“创新破局，策动未来。团队的实际技术能力及策划能力这些通过一些具有代表性的策划案例就可以很明显的看出，因为只有***的策划团队才会策划出符合企业品牌特性的个性化年会方案。

企业在举办年会活动前要准备哪些事情

一、有明确的目地

企业在举办年会之前，一定要了解举办年会的目的是什么，思路一定要清晰，然后在规划年会的主题以及接下来准备要做的工作，只要照着前期思考的方向来做，年会活动才能够达到预期的效果。

二、清晰的流程

年会活动是一个多人协助的过程，做一场活动的忌讳就是活动流程不够清晰，这样一来就会导致重复工作，一旦遗漏的那些事情，不能及时发现等许多问题，那么我们在确定工作主题之后，就需要理清的我们的活动流程，落实到每一个人，让每个人对活动流程都可以清晰明了，保证活动圆满的进行。是企业在公历年末通常举办的一场活动，在年会中一般会进行一年的工作回顾，总结提高并为下年的工作提前奠定基调。

三、规划好财务预算

值得注意的是财务费用，这点是企业需要关注的一个大点，我们需要提前规划好每一笔支出，争取让年会活动具有更高的性价比，也就是我们平时所说的“把钱用在刀刃上”，这点规划好能够为企业省去一大笔资金。