决定活动成败的5个要素
1 可信度 活动策划得好坏，还要求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是***从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源，赢得甲方和目标受众的信任。 我们可以尝试寻找一些度比较高的合作伙伴，也就是所谓的“借力”这样可以通过这个力度提高活动的影响力，同样也可以提高自身的度。
2 吸引力 对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。在一个活动推广策划中，要充分吸引用户的注意，就要捉住地点用户集体十分重视的热门，对用户晓之以情，晓之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。 提高活动的吸引力，大型庆典活动策划，需要有构思，策划的主题要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。 例如，前不久OPPO R15联合浙江卫视举办了一场新闻发布会，港澳台几十位明星为发布会站场，声势浩大，同时，发布会融入了人脸投影、3D绘画、虚拟巨石等黑科技，将卖点与年轻时尚的品牌气质相结合，牢牢的抓住了目标客户群体的眼球。
3 关联度 活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划。 以房地产为例，一个房产楼盘搞一个草根红人活动就十分不妙，房产楼盘需要根据意向客户的***来采取推广活动，可以采取表现楼盘生活的活动。如邀请高尔夫比赛参与房产推广。 4 执行力 活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。 在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动推广的慎重有序的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。 5 传达力 企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。 活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热；活动中，做好活动***任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。
年会节目策划是一种庆祝的仪式
每一年都会举办有关的公司年会，那么它包含什么样的环节呢？首先在开场的时候，就需要具有一场很好的仪式，比如有的时候可以是歌舞，也可以是一些其他的节目，楼盘开业庆典策划方案，这样可以吸引大家的目光，看到年会的开始。这样在开场过去之后，就需要***进行讲话，因为这是一种庆祝的仪式，所以***一般都会给予大家带来一定的赞扬，可以让我们更好的参与到其中，能够放心的放松自己。
在公司年会之上，节目表演是其中一个很重要的环节，大家可以在举办年会之前进行报名，说出自己想要表演的节目，这样还能够帮助自己更好的展现自己，可以让老板对于自己刮目相看，很多人都是因为在年会节目策划上的突出表现，庆典策划，因而被自己的***记住和赏识。
所以当我们找到自己在公司年会上的***之后，就可以更好的展现自己。当节目表演之后，大家还能够进行***。因为当年会进入到尾声之后，很多人都不再那么积极，所以***这样的一个环节，可以调动大家的气氛，由此能够让我们更快的参与到其中。后一个环节就是进行谢幕，预示着整个年会的结束。
如何去策划与执行一场年会活动
1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位***的年会策划活动，甚至是***机构承接的活动，***开业庆典策划，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。
2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让***公司给他做评估报告。
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