商务礼仪的注意事项：

（一）日常办公场合着装礼仪日常办公中，在下属面前要体现出威严而不失距离，在上司面前要有足够的执行力，而在同事面前需要不错的亲和力，要同时兼顾这三个方面则不可选择过于严肃刻板的黑色套装，也不宜穿着过于时尚跳脱的服装，色彩素雅、款式时尚的装扮是上佳的选择。 （二）商务谈判着装礼仪要促成与谈判对手的合作，着装就一定要稳重而具有***度，但又不能太过沉重和死板，那么***和白色会是很好的选择，不似黑色般生硬，又能够传达出***性和良好的合作意愿。如果选择黑色，那么如张玲老师这样以红色打底，就能巧妙地调和黑色的刻板，有表达出了对合作的热情！ （三）小组讨论会着装礼仪小组讨论会是我们经常会遇到的场合，此时的着装很大程度上影响着会议的和谐和效率。试想一下，如果你是会议的组长，看到团队中员工都穿着鲜艳的色彩，你会信任他们可以完成工作吗？而如果你是员工，如果老板穿得毫无生机，那么你能够将注意力几种在老板身上吗？而如果某个同事的着装过于鲜艳，你的注意力又能不能不被他吸引呢？ （四）商务合作共识礼仪当合作意向达成后，起立并与合作伙伴微笑握手是不可缺少的礼仪。以后的生意要大家携手共进，优雅灿烂的微笑是给与彼此信任和信心的良药；晩会上穿插几个互动性节目,抽到号的观众上来表演,并有礼品赠送,如'·模仿秀''(招募有舞蹈才能者示范几种舞蹈基本功。微微欠身，以45度角伸出合作的右手，与对方真诚相握，成功就在手中。

如何去策划与执行一场年会活动

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位***的年会策划活动，甚至是***机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。3、表彰、奖利型会议活动：重大的奖利、表彰型会议一定要有档次，要引人入胜，会议的目的是对杰出表现予以奖励。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让***公司给他做评估报告。

大家在举办年会的时候应该注意哪八点

1.Wh(为什么)

了解举办方的需求诉求；了解活动立项的缘由、意义及前景。

2.What( 做什么)

明确此次年会策划的主题、内容；明确创造期望；明确项目的特点。

3.Who( 谁)

明确年会的主办单位，承办单位；行业重要参展商的支持；参展商的范围；确定媒体支持单位。

4.Where(什么地方)

年会的地点很重要，不同的地点有其独特性；举办地要具备方便性；明确是否有旅游的价值；年会的举办要获得地方的支持性。

5.When(什么时间)

年会举办的时间，包括布展，展览及撤展的时间。

6.HOW （怎么做)

年会应该在什么时间？年会的宣传计划与营销策略怎样制定执行？年会期间举办的各种活动要如何去做？

7.Howmuch(多少)

预计参加晚会的人数量有多少？

8.EFee(结果)

活动结果是什么样的？预测产生效益是怎样的？