常规纯棉布价格局部稳中小升，部分坯布库存较多品种价格局部回软，需求局部有增，营销淡中有活。纯棉纱12S—20S非常规型面料和特殊规格型面料，因提花、印花的花样图案和***纹理上的风格翻新，致使对口客商局部下单有增，多款花式品种销售各现活力，因多家规模性经营门市各有新款花式面料上市，但现货上市量仍相对有限，小批量订单价格仍相对企稳局部稳中有软，量大仍有优惠，秋冬新款纯布棉布随着需求的局部小增，营销淡中有畅。

服装行业的库存问题一直是一个老大难问题，多年来，各个企业想尽各种办法欲降低库存，但是都没有得到很好的解决，有些还更加严重，制约了企业发展的速度或者导致企业亏损，在此我们进行了微观方面的原因分析，并提出了解决方案，希望能对服装企业有帮助。

1. 多余库存产生的原因

产品问题－质量不好、设计不符合消费者需求、价格偏高。

预测不准确－长周期的订货制，碎布料回收，市场发生变化时无法及时调整。

销售问题－拉客渠道狭窄，无法增加客户数量，终端销售能力不强，不了解消费者，促销手段单一。

销售网点库存不均衡－许多的店铺，包括直营、加盟、联营等，各自销售各自的商品，当本店遇到库存短缺时，旧布料回收，由于信息系统的效率问题，或者各个店铺之间根本就没有信息可沟通，导致销售失败而造成库存无法消化。

解决问题的方法

1) 产品问题的解决不在本文讨论范围内，布料回收，因为这些是可控的，通过加强生产管理能够提高质量。而成本问题主要是品牌的***问题，一旦***准确，客户群体确定，成本就不是问题，采购合适的原材料，生产过程控制，就能生产出和***相对应的产品。

2) 预测不准问题不可能通过改善预测本身解决，因为预测和实际市场肯定是有差别的，库存布料回收价格，市场情况千变万化，可能因为某个明星的穿着引发新款服饰的热卖，也可能因为气候原因导致某些服装的滞销，这个和市场的预测类似，走势并不按照人们的预期出现，往往会发生意外。

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