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以同样的技术、同样的设备、同样的零部件、同样的作业标准等，但两家工厂生产出来的复印机大相径庭。深圳工厂的效率是桂林工厂的两倍以上，产品可靠性更是相差多倍。后，市场给出了残酷的答案，因为桂林理光的产品可靠性差、终端客户抱怨多、维护成本高，经销商拒绝销售。众所周知，世界上的产业门类是复杂多样的，为了分析不同产业对资源依赖程度的强弱以及不同产业门类的竞争特点，人们尝试做出了许多相关的定义。施乐彩色复印机V180服务***。

有心观察就会发现，我们身边的复印机等办公自动化产品基本上都是日本品牌，即便不是日本品牌（如HP等），其产品也是由日本企业生产的，安庆施乐彩色复印机V180，日本企业一直享受着这个行业带来的丰厚利润。美国施乐发明了复印机技术，并成为办公自动化行业的鼻祖。可是美国人后来不生产复印机了，就连施乐品牌也被日本企业买下。欧洲人也曾经生产过复印机，施乐彩色复印机V180报价，后来数个品牌被日本企业收购。在中国，从20世纪50年始，我们就有研究机构一直在研究复印机技术，但始终都是一知半解，无法做出有竞争力的产品。施乐彩色复印机V180服务***。

也许有人会问，这个行业存在什么门槛吗？是劳动力有门槛吗？是装备有门槛吗？是核心技术有门槛吗？是资金有门槛吗？我们找遍了各种理由，好像都不成立。也就是说，以既有的各种理论都无法解释这种现象。众所周知，世界上的产业门类是复杂多样的，为了分析不同产业对资源依赖程度的强弱以及不同产业门类的竞争特点，施乐彩色复印机V180费用，人们尝试做出了许多相关的定义。施乐彩色复印机V180服务***。

因为担心竞争对手侵害自己的专利，也对自己的营销能力缺少信心，佳能决定以极低的价格（10%的开发费用），向美能达、理光、东芝等“兄弟企业”提供***设计资料，并给予对方“我开发一代你就从我这儿拿一代”的许可证，施乐彩色复印机V180多少钱，一口气***了10多家日本厂商同时杀进复印机市场，共同拉动小型复印机市场需求，并因此迅速打开局面。施乐彩色复印机V180服务***。

日本企业的下，1976年到1981年，施乐在复印机市场的市场份额从82%直线下降到40%。而此时的施乐则与曾经的徕卡一样，傲慢、轻敌、自以为是。虽然在随后的市场中，痛中醒悟的施乐一度奋力革新，并从佳能手中夺回部分市场份额，但却再也没能动夺回***地位。佳能虽然在照相机和办公设备两个领域取得了巨大成功，但其多元化道路走得并不顺利。施乐彩色复印机V180服务***。

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