战后的日本频频模仿他国产品，欧美记者讽刺日本人是“学样的猴子”，“日本货是猴子货”，市场上还发生了75美元的日本双筒望远镜快速贬值为23美元的破烂货、日本产罐头除了水一点干货也没有这样的丑闻，“Made in Japan”成为低级、不值钱、品质恶劣的同义词。施乐彩色复印机V3100服务***。

在与美国经销商Bellamp;Howell公司的交谈中，对方告诉御手洗毅，佳能相机的性能不低于徕卡，如果是德国制造的很快就能卖出去，但因为是日本货，大家对日本产品已经有了固定印象，所以非常难卖。为此，美国经销商还提议，贴上Bellamp;Howell而不是佳能的商标来卖。如果只考虑眼前利益，对方的提议也许是现实可行的。但他拒绝了：公司要发展壮大必须着眼长远，施乐彩色复印机V3100价格，“自己生的孩子只能靠自己养”。施乐彩色复印机V3100服务***。

有心观察就会发现，我们身边的复印机等办公自动化产品基本上都是日本品牌，即便不是日本品牌（如HP等），其产品也是由日本企业生产的，日本企业一直享受着这个行业带来的丰厚利润。美国施乐发明了复印机技术，并成为办公自动化行业的鼻祖。可是美国人后来不生产复印机了，就连施乐品牌也被日本企业买下。施乐彩色复印机V3100服务***。

以同样的技术、同样的设备、同样的零部件、同样的作业标准等，但两家工厂生产出来的复印机大相径庭。深圳工厂的效率是桂林工厂的两倍以上，产品可靠性更是相差多倍。后，市场给出了残酷的答案，因为桂林理光的产品可靠性差、终端客户抱怨多、维护成本高，经销商拒绝销售。众所周知，世界上的产业门类是复杂多样的，为了分析不同产业对资源依赖程度的强弱以及不同产业门类的竞争特点，人们尝试做出了许多相关的定义。施乐彩色复印机V3100服务***。

进入1960年代，佳能的精密相机业务已经十分稳健，御手洗毅于是提出了多元化发展思路，施乐彩色复印机V3100报价，即以起家的光学技术为核心，施乐彩色复印机V3100，将其运用到办公设备、电子仪器等其它产品中去。当时，美国施乐公司在这一领域处于的垄断地位，市场占有率高达82%，简直成了“复印”的代名词。施乐不仅是影印机的发明者，还拥有500多项专利，几乎囊括了复印机的全部部件和所有关键技术环节，成为他人几乎无法跨越的鸿沟。施乐彩色复印机V3100服务***。

依靠不断开发的技术，施乐的每一种新功能都以实现利润化为原则来定价，这给它留下一个短板：价格越来越高，无法满足那些只需要简单复印功能且无力承担高价的一般消费者。这被佳能视为的机会：后来者必须突破现状，用技术创新来发掘新市场。他们一方面查阅施乐公司所有的专利，参考其专利资源，在相应的技术基础上有所创新和突破；一方面对施乐复印机用户展开广泛调查，在产品价格太高之外，找到了施乐的另一个短板：使用不便。施乐彩色复印机V3100服务***。

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