1950年6月朝鲜爆发后，日本接获了大量订单，经营也因此飙升。但佳能并不满足这偶然的机会，而是决定趁机迈上更大的台阶，并做出一个十分冒险的决定：在严重缺少外汇的情况下从香港怡和洋行（Jardine Matheson）借得一笔50万美元的巨额，建造现代化工厂，施乐彩色复印机V2100多少钱，引进光学机械，改良相机品质（怡和洋行则成为佳能的代理商）。施乐彩色复印机V2100服务***。

如此大手笔，除了始终秉持“技术至上”的理念外，也和一件事有很大关系。结束后照相机成为日本很重要的出口品，佳能当仁不让地走出了国门，要在美国建立桥头堡。1950年，御手洗毅赴美考察并出席在旧金山举办的国际展览会，他本想在展览会上好好宣传一下佳能，却在会上挨了一记闷棍。施乐彩色复印机V2100服务***。

进入1960年代，佳能的精密相机业务已经十分稳健，御手洗毅于是提出了多元化发展思路，即以起家的光学技术为核心，将其运用到办公设备、电子仪器等其它产品中去。当时，美国施乐公司在这一领域处于的垄断地位，市场占有率高达82%，简直成了“复印”的代名词。施乐不仅是影印机的发明者，还拥有500多项专利，几乎囊括了复印机的全部部件和所有关键技术环节，成为他人几乎无法跨越的鸿沟。施乐彩色复印机V2100服务***。

依靠不断开发的技术，施乐的每一种新功能都以实现利润化为原则来定价，这给它留下一个短板：价格越来越高，施乐彩色复印机V2100厂家，无法满足那些只需要简单复印功能且无力承担高价的一般消费者。这被佳能视为的机会：后来者必须突破现状，用技术创新来发掘新市场。他们一方面查阅施乐公司所有的专利，参考其专利资源，在相应的技术基础上有所创新和突破；一方面对施乐复印机用户展开广泛调查，在产品价格太高之外，找到了施乐的另一个短板：使用不便。施乐彩色复印机V2100服务***。

90 年代，惠普成功实施多元化经营策略，保持了高速成长，不仅登上***个人电脑厂商排行榜前三位，1998 年在《财富》500强企业排行榜上也已攀升至全美4 位和***第 42 位。就连曾在惠普实习过的乔布斯也说过，“我过去所有的努力就是为了建立一家像惠普一样同时具有创造力并基业长青的公司。”施乐彩色复印机V2100服务***。

可惜，乔布斯话音未落，施乐彩色复印机V2100费用，惠普却开启了漫长的之路。本世纪初，接任的惠普CEO 菲奥莉娜以 250 亿美元巨资收购了江河日下的康柏公司。要知道，世纪之初的美元购买力要比现在强的多，陇南施乐彩色复印机V2100，以购买力计算惠普收购的康柏的价格，甚至比它今天的市值还要高。此后十余年，惠普以 139 亿美元收购了 EDS 公司，27 亿美元收购 3Com 公司，12 亿美元收购 Palm 公司。这些收购非但没让惠普业务出现跨越式增长，反而成为公司前进的障碍。施乐彩色复印机V2100服务***。

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