尽管惠普不相信施乐拥有复杂并购的相关经验，以及完成320亿美元并购的财力，但依然抱持着开放的态度，研究与施乐潜在的合并价值，这似乎暗示着惠普将成为这起潜在收购案的真正买家，惠普反转收购惠普的可能性大吗？ 施乐彩色复印机V80服务***。

从惠普目前的财务状况看，反收购施乐的可能性不大。除了业绩上的不给力，惠普不太可能成为收购者，还有另外两个原因：一是惠普想收购施乐，在业绩下滑的条件下，谁来支持它；二是惠普收购施乐的价值点又在哪儿？惠普已经可以自己生产打印复印一体机了，专门做复印机业务的施乐，根本不是它的“菜”，毕竟施乐能做的，惠普现在也能做。但对施乐而言，施乐彩色复印机V80报价，与惠普联姻不仅能形成协同效应，也可以消灭复印机市场的一个强劲对手。施乐彩色复印机V80服务***。

有心观察就会发现，我们身边的复印机等办公自动化产品基本上都是日本品牌，即便不是日本品牌（如HP等），其产品也是由日本企业生产的，日本企业一直享受着这个行业带来的丰厚利润。美国施乐发明了复印机技术，并成为办公自动化行业的鼻祖。可是美国人后来不生产复印机了，就连施乐品牌也被日本企业买下。欧洲人也曾经生产过复印机，后来数个品牌被日本企业收购。在中国，从20世纪50年始，我们就有研究机构一直在研究复印机技术，但始终都是一知半解，无法做出有竞争力的产品。施乐彩色复印机V80服务***。

也许有人会问，这个行业存在什么门槛吗？是劳动力有门槛吗？是装备有门槛吗？是核心技术有门槛吗？是资金有门槛吗？我们找遍了各种理由，龙岩施乐彩色复印机V80，好像都不成立。也就是说，以既有的各种理论都无法解释这种现象。众所周知，世界上的产业门类是复杂多样的，为了分析不同产业对资源依赖程度的强弱以及不同产业门类的竞争特点，人们尝试做出了许多相关的定义。施乐彩色复印机V80服务***。

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以同样的技术、同样的设备、同样的零部件、同样的作业标准等，但两家工厂生产出来的复印机大相径庭。深圳工厂的效率是桂林工厂的两倍以上，产品可靠性更是相差多倍。后，市场给出了残酷的答案，因为桂林理光的产品可靠性差、终端客户抱怨多、维护成本高，经销商拒绝销售。众所周知，世界上的产业门类是复杂多样的，为了分析不同产业对资源依赖程度的强弱以及不同产业门类的竞争特点，人们尝试做出了许多相关的定义。施乐彩色复印机V80服务***。

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