值得自豪的是，不仅整机完全由国内制造，而且机器的所有零部件和耗材都由中国自己制造。1972年，日本首相田中角荣访华，这也是日本对华贸易的开端。到了1980年，中日贸易额已经达到了90亿美元。而当时纯国产的复印机质量较差。惠普4500龙转机零售服务***。

***将复印机发展列入了六五计划，通过引进等方式“以技术换市场”，中国的复印机实现了完全淘汰掉旧的国内技术用引进的技术与产品生产复印机，且量非常大，当时仅复印机生产线就引进了多达8条，复印机品种多达23种。七五计划期间，国内开始实现复印机周边配套产品的国产化，相关的产业的时候，仅有势力的企业就达到300多家。惠普4500龙转机零售服务***。

经过几十年的发展，复印机技术已经完成了从模拟到数字的转变，一方面用户除了对性能和品质提升的需求之外，稳定性的要求从来没有降低过，因为一旦复印机出现问题，那么带来是对整个办公效率的影响，给用户带来的体验会非常不好。惠普4500龙转机零售服务***。

这也是为什么文印厂商非常重视稳定性的一点，而影响稳定性的因素众多，包括用户所使用的纸张的品质、操作方式以及耗材的使用方式等等，可是用户并不会关心这些，***终要的结果只有一个，那就是不管用打印机还是复印机，不要出问题，不要卡纸。首先我们将复印机的使用可靠性测试分为三个大项：抗潮态能力、卡纸率故障率、纸张适用性。惠普4500龙转机零售服务***。

为什么全世界只有日本企业能长期做复印机，而其他***的企业做不了或做不长久？笔者通过亲身经历，加上多年的顾问经验，得出的结论是因为管理，是这个行业对精细化管理的高要求形成了无法翻越的壁垒。惠普4500龙转机零售服务***。

为此，笔者提出“管理密集”这样一个新概念，以此来揭示管理技术对制造型企业发展的重要意义。希望人们能够从战略角度思考管理技术提升的问题，并脚踏实地地为之付出更多努力。众所周知，世界上的产业门类是复杂多样的，为了分析不同产业对资源依赖程度的强弱以及不同产业门类的竞争特点，人们尝试做出了许多相关的定义。惠普4500龙转机零售服务***。